2023年，实业集团上下全力以赴推进企业降本增效、扭亏增盈，每月召开月度工作例会，就工作进展情况及存在问题进行深入讨论研究，逐步传递工作压力，加快推进工作进度，致力于加快实现“集团公司实体产业集成服务商和后勤总保障”的发展目标。截至10月底，实业集团累计营业收入3.3亿元，较上年同期增收0.69亿元，增幅26.4%；利润较年初指标减亏0.46亿元，减亏幅度21.4%；预计全年营业收入和利润将超额完成集团公司下达的计划指标，公司亏损户数由2022年9月的21户下降到10户。

为止住亏损“出血点”，实业集团以高质量完成亏损企业治理专项工作为导向，以“两升两降”为治亏创效着力点。

在“两升”上激发发展活力，增强创效能力。在提升服务保障能力方面，始终坚持“服务为立业之本”的工作思路，各重点项目围绕市场化导向和满足集团公司发展需求进行谋划布局。在提升产业融合效率方面，建立内部抱团取暖的运行机制，严格按照集团公司决策部署推进土地资源盘活项目，并以此为依托由物业业务合理承接内部服务，绿色负碳产业整合海南及省内相关资源，利用物业增值、生态旅游、会议培训等渠道实现增收，通过资源共享和优势互补，加快实业集团体内自循环，提高企业整体盈利能力。

在“两降”上求突破，提高创效成果。在压降成本方面，引导所属各单位树立“一切成本皆可控”的理念，加强全面预算、损益管理、变动费用等管控，推进各单位与行业先进水平或历史最好水平对标，明确成本压控重点和指标改进目标，同时充分利用政府各项惠企政策，进一步降低企业税收等方面成本。强化土地资源盘活相关企业项目成本前置管控，从设计、施工、现场管理等环节把优化成本理念贯穿始终，节支降耗取得实效。在降低管理内耗方面，针对劳动密集型特征，重点加强人力成本分析，持续优化资源配置，在所属榆彬实业公司试点开展全员岗位竞聘，压缩岗位设置、减少用工总量，推进富余人员分流安置，不断提高人力资源投入转化效率，切实落实减负增效的工作目标。实施组织机构扁平化管理，推进创星科技、正邦地产两家四级企业出清，进一步压缩管理层级、减少亏损点。

实业集团坚持以问题为导向，推进亏损企业靶向治理，优化资源配置，按照“一企一策”原则，全方位把脉、诊断，针对亏损点“对症下药”，坚决啃下亏损“硬骨头”，答好“治亏卷”。（张华丽 郑君）