“当前，煤化工乃至能源化工行业对于煤焦油加氢产业能否成功转型的关注度达到了最高，集团公司对于我们能不能实现天元、富油等企业可持续、高质量发展的关注度达到了最高，数千名员工对‘企业向何处去’的期盼值达到了最高。”正如三季度生产经营分析会所指出的，近几个月，“转型”已成为神木煤化工公司新一届领导班子最迫切的使命与任务。

现有装置“柔性”托底，效益为先

“各级干部要对‘客户的需求就是我们的产品’这一理念有所触动、有所启发”，今年以来，面对经营业绩显著不及预期的严峻局面，神木煤化工公司多次走出去学理念、学经验、学办法，在集团公司“八个聚焦”指引下，用营销思维抓生产，构建起了市场导向的柔性生产运行机制，止住了全面亏损的“出血点”，所属能源公司、富油公司连续保持较为可观的盈利水平。

越是转型的档口，基础越是要牢靠。越是困难的局面下，保持在运装置的“柔性”托底作用，意义尤其重大。现在，每天一份市场价格信息走势表，每天一张日成本利润测算表，每月一次生产经营对标分析，还有涵盖原辅材料、各类消耗、财务费用、文化党建等各领域的“大成本控制”、全员创新创效等，都在不知不觉中给企业经营提升、业绩改善添砖加瓦。

技改提升“刚性”兑现，转型为要

“要提前介入各单位技改技措项目论证全过程，确保每一个项目都有利于装置升级，都有利于转型发展”。近几个月来，神木煤化工公司一手抓装置效能三年提升行动考核，以期为后续市场好转走出“先手棋”；一手抓煤焦油加氢企业转型课题，确保所属5家企业技改提升在未来两年“刚性”兑现，在“十五五”迈上高质量发展。

能源公司、电化公司电石生产双双入列行业“能效”领跑者榜单，继天元公司后，电化和富油公司跻身新一批国家级绿色工厂公示名单，成立检维修专业化服务公司正加快推进。尤其是6·30燃油消费税新政以来，该公司为了做实煤焦油加氢产业转型课题，一方面夯实专业力量，抽调精干人员多渠道、多角度调研知名企业、科研院所，累计形成了10余份专题调研报告，涉及多个以前从未涉猎的转型发展方向；另一方面发动全员开展“金点子”征集活动，集众智、谋新途，合计征集到的82条金点子已有部分进入到深度调研、讨论阶段。

高端产业“突破”发展，勇做第一

发展事关未来，不发展就没有未来。“要勇做敢吃螃蟹的‘第一人’，一旦定下来的项目就抓紧干、抓紧上，以时不我待、只争朝夕的劲头向着未来合力奋进！”这是神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在最近一次经营分析会上的号召。面对多年来路径依赖导致的产业发展难题，该公司主动刀刃向内、自我反思，从“市场要什么”“我们有什么”的命题出发，跳出“以煤为头”的固有思维，跳出兰炭、电石、煤焦油深加工等既有“圈子”，面向新兴产业寻求突破，勇做行业“探路者”。

一方面立足兰炭延伸产业链、煤炭分质清洁高效利用、煤基特种燃料研究等核心技术攻关，坚持内外联动思路，加快外部调研对接和内部科研攻关步伐，力争焦粉气化项目在年内取得实质性进展；另一方面在风能、光伏、氢能等新能源强强联合、合作嫁接和聚酰亚胺、己二腈、碳纤维等新材料产学研结合、创新突破方面下硬功夫，向新领域、新模式、新业态要生命力，加速形成新质生产力。

蓝图已经绘就，神木煤化工公司将在陕煤集团“八个聚焦”指导下，兼顾当前生产经营与未来改革发展，持续发扬浙商创业的“四千精神”和陕煤“三特”精神，奋进新征程、实现新梦想。（巩亮）