11月9日，陕煤集团召开人力资源工作例会，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪出席会议并讲话，人力资源部副总经理李长安主持会议。

会议通报了2023年陕煤集团劳动用工、工资总额执行及人才队伍建设情况，总结了2023年人力资源工作开展情况，安排部署了2024年重点工作。

会议指出，今年以来，面对经济下行、市场冲击等诸多压力，陕煤集团实质性地推进人力资源优化、落实新进人员标准与程序，进行了半年的工资总额清算，建立了“四个一批”人才库，持续加强班组长培训，做好技能大赛、职称评审技能等级认定等工作，全面铺开人力资源信息化建设，各项工作稳步向好。2024年是陕煤集团“十四五”发展规划落实关键年，要加大管控力度，把亏损企业治理、降本增效和管理提升年贯穿始终，把巡视巡察、专项审计贯穿始终，要把人力资源作为新的管控中心，做到稳健经营、稳中求进。

会议强调，一是要扎实推进人力资源优化，详细制定《“十四五”人力资源优化实施方案》和配套的《编制定员实施方案》，通过人力资源“八个指标”的落实，达到用工总量、机关编制定员合理把控的目标。二是要严把人员招录和人才选聘入口，以《高层次人才引进管理办法》《人员招录管理办法》等为依据，规范日常招录管理，提高整体人员队伍素质。三是要加强工资总额管控，按照“下达基数、专户管理、考核兑现、动态调整”的原则，强化预算管理，分类设置企业考核指标，持续优化企业内部收入分配结构。

陕煤集团所属各单位分管领导、人力资源部门负责人及集团人力资源部相关人员130余人参加会议。（贾雷 雷添淇）