近年来，神木煤化工能源公司以“揭榜挂帅”活动为抓手，不断激发广大党员干部的创新精神，在公司上下掀起“比学赶帮超”的热潮，助推企业高质量发展。

瞄准导向，设立榜单。该公司瞄准制约企业转型升级的“卡脖子”问题，按照“按需设榜、能者揭榜”的原则，严要求、高标准设立榜单，并确保榜单项目质量精、实、细。该公司党委成立“揭榜挂帅”专项工作领导小组，针对攻坚项目的痛点、难点问题，具体编制实施方案与计划，科学制定“工作记录册”，列好实施“规划图”。经过审核评议，确定了“兰炭干燥窑烟气脱硝技改”“脱硫塔运行优化项目”“锅炉能效提升项目”等7项技术攻关项目。

强化管理，推动创新。该公司3#脱硫塔浓缩段内热烟气存在分布不均、偏流现象，造成浓缩段局部温度高，破坏防腐，降低脱硫效率；运行中脱硫塔内经常发生防腐层大面积脱落，导致脱硫塔本体局部腐蚀穿孔、硫酸铵浓缩效果差、塔底积料多，每年清料、防腐修复影响机组运行5-7天，严重影响系统稳定运行，也成了制约企业长周期运行的一大难题。该公司攻关小组创新思维、强化管理，通过对3#脱硫塔增加一层二级喷淋，使浓缩段液气比从1.25:1增加到2.5:1，对3#塔浓缩段增加聚气环，解决烟气偏流现象。通过一系列技术改造，有效提升了脱硫效率，控制了浓缩段温度，稳定了脱硫塔的长周期运行。仅此一项全年可有效节约氨水216T，节约清料费用30000元，减少防腐修复占用的停炉时间，创收发电效益160万余元。

下一步，该公司将持续以“揭榜攻关”活动为契机，紧盯企业转型升级中“卡脖子”问题，做到边推进、边总结、边改善，确保攻坚克难目标的顺利完成。（杨小刚）