前8月，柠条塔矿业公司煤炭产销量分别完成计划的104.75%和104.65%，超额完成计划任务，化工煤销量达80%以上，营业收入、利润两项指标达到预期，向着实现全年生产经营目标迈出稳健步伐。

柠条塔矿业公司年核定生产能力2000万吨，落实陕煤集团“八个聚焦”重点工作，关键在于能不能安全、高效、科学释放先进产能。柠条塔矿业公司始终把创新创效当作引领高质量发展的第一动力，加快发展新质生产力，为集团公司创建世界一流企业贡献力量。

以创新创效为主导——

为企业发展增添内涵

当前，煤炭智能化、无人化生产已不新鲜，关键是引进“高大上”设备后，如何最大化发挥设备潜能，让人员劳作更轻松，让设备运转更高效，最终实现人机协作1+1>2的效果。柠条塔矿业公司靠的是创新。

运煤皮带和带式输送机属不同厂家，两个系统不兼容，职工通过对控制模块进行改造，实现了多部皮带一键启停；掘进工作面支护劳动强度大，一种自移式材料架应运而生，解决了职工搬运材料之苦……

创新，如同撬动新事物的杠杆，总能迸发出令人意想不到的强大力量。截至8月份，今年职工共申报技术创新项目1160项，累计创造效益达9000余万元。

柠条塔矿业公司的创新，不单单是技术创新，还包括管理创新、制度创新和机制创新在内的全方位创新，着力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强供给体系韧性，防范化解各类风险挑战，为企业发展增添内涵。

柠条塔矿业公司实行“专班制”工作机制，每年推出10多项专班工作，提高了工作效率；开展“转作风、敢担当、强整改”专项活动，推动了管理人员作风转变；推行“三化”（标准化、精细化、创新化）区队管理模式，全力打造“放心区队”……一项项管理创新如雨后春笋，拔节生长，产生的经济效益不可估量。

以成果转化为抓手——

构建创新生态产业链

如果说“从0到1”代表着创新的重大突破，那成果转化应用就是“从1到无穷大”的延伸。不断提高创新成果转化率，是激活新质生产力的关键因素。

走进柠条塔矿业公司维修车间，只见蓝光四射，焊花飞溅。师傅们戴着头盔、护目镜、口罩进行焊接作业，每天，这里将产生成百上千个零部件投入井下使用。

短短一年时间，柠条塔矿业公司将这间传统意义上的车间，升级改造成为集创新学习、研究、实践和智造为一体的“创客工厂”，设“5区域1平台”（创客历程展示区、模型展示区、智能制造区、创新项目研讨区、创新展望区和实操平台），着力把职工的想法变为现实。

无独有偶，柠条塔矿业公司还将现有的5个创新工作室、创客总站、成果展厅、研讨报告厅、青工示范区等创新载体进行区域整合，建设成了“创客基地”，并组织各领域专家每月召开一次创新评审会，每年进行一次年度评比，择优推荐“五小”创新成果、申请国家专利。

目前，柠条塔矿业公司形成了从职工提出想法、专家帮忙论证、“创客工厂”负责加工到投入生产使用的一条完整的创新产业链。职工创新转化率达到了92%，累计有163项成果取得国家专利授权。

以人才培养为保障——

加快形成新质生产力

加快形成新质生产力，离不开高质量人才支撑。柠条塔矿业公司持续推进人才发展体制机制改革，全方位培养引进用好人才，用心用情营造良好人才生态，人才创新创业活力得到了充分显现。

当前，柠条塔矿业公司所有采煤工作面都实现了智能化开采，所有机房硐室达到“无人值守”标准，大批机器人在矿井投入使用，把职工从繁重、高危的岗位解放出来，传统意义上的普通工人占比逐年下降，而与新质生产力相匹配的技术工人甚至智力工人竞相涌现。

张先杰原本是生产准备工区的一名液压支架工，后来参与机器人现场调试工作，短短两年时间，就转型成为“玩转”机器人的行家里手，现在还带了2名徒弟，共计完成矿井10多台机器人的调试、升级改造工作。

近年来，柠条塔矿业公司构建了“17133”全序列人才成长管理模式，催生了以岗位练兵、技术比武、导师带徒为基础，以班组长大讲堂、“讲业务，提素质”大练兵、定制化培训等为延伸的人才培养体系。

今年，柠条塔矿业公司还提出了对采掘一线职工实施“三个倾斜”（政治待遇倾斜、薪酬待遇倾斜、关怀服务倾斜）政策，大胆提拔使用年轻大学生职工，为他们创造发展机会、提供锻炼平台。

比如，综采一工区检修班班长詹海涛，先后在国家级、省级职业技能竞赛上获奖，被公司聘任为二级电气技师，成为技术工享受工区副职待遇的“第一人”。

截至目前，公司拥有职业技能等级职工1043人，其中高级工及以上398人，涌现出了全国技术能手4名，“三秦工匠”1名，“陕煤工匠”1名，全员劳动效率达到了4929吨/人，同比提高5.03%，为加快形成新质生产力，提供了坚强的人才保障。（徐峰）