一流党建引领一流企业，一流企业必须打造一流党建。中亚能源党委聚焦“三个年”、治亏创效、半年工作会安排、民生提升、“三往”及基层所需，创新党建发展模式，以实干为先，改革赋能，创新引领，发展为要，党建聚力赋能，高质量推进企业“一带一路”海外项目发展。

实干为先。下半年以来，公司新领导班子以“一刻不耽搁”的状态，迅速进入“实干模式”，力求做到“思想同心、目标同向、行动同力”，积极探索公司发展新路子，展现了新班子新风貌新作为。求实求新求变，主要负责人驻守海外项目现场实行“一线工作法”，全面推行“精细化管理”，对照上级指示抓好落实、抓好推进，确保各项工作落地有声、流水到头；广泛听取员工建议意见，走访吉国南北方加油站，掌握运营情况和市场行情，全面摸清企业实情，为年底前顺利实现一期复工复产实打实拿方案，出硬招，让项目动起来，活起来。

以学促干。公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，充分利用主题教育多层次、多部门、多轮次、多形式、多载体开展学习交流，坚持“党委引领、支部联学、全员覆盖”，实现“领导领学送学、干部主题研学、支部共学促学、党员深学细学、调研践学笃行、个人自学交流”“六学”联动，在共学共思的氛围中学精神、知精华、悟精髓，把稳思想之舵。通过线上线下，创新丰富学习载体，举办为期7天读书班、2天专题学习班，完成1+8主题研讨，开展两轮25场党课和宣讲，聘请专家开展菜单式宣讲，走进西迁博物馆实践研学、上微党课，编印理论集锦、简报36期，刊发稿件53篇，实现了以点带动，领导班子示范领学，以线引领，基层支部广学深学，以面覆盖，动员国内外全员参与，扎实有力推进学习教育持续升温、贯穿始终。

党建领航。公司党委围绕“加强党的建设，推动改革发展、保障任务落实、维护队伍稳定”，不断探索海外党建新模式，创新提出“五不公开五个到位”海外党建理念，通过深度融入业务发展、加强制度供给和明确保障机制，积极稳妥尝试把党组织嵌入企业内部治理，总结提炼形成“12345”党建工作法，着力构建“内外有别、重在引领”海外党建工作机制，初步建设形成了“1+6+N”混合所有制特色党建品牌和“六位一体”海外党建新模式，为企业发展提供了“硬支撑”。

改革赋能。刀刃向内开展自我革命，在机构、人力、内部管控等方面积极开展改革，全力推进适应新形势需要的高效能机构及人才队伍建设。积极实施机构改革，确立“中亚—中大”两级管控架构的垂直管理，精简组织机构，扁平化高效化运行，推动公司管控模式向“战略+运营”转变。加大人事改革，取消中亚能源、中大石油技术岗位及技能操作序列，对中层以上干部重新进行聘任，进一步捋顺干部队伍。加大配套制度建设，加大干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出“三项机制”落实力度，进一步在公司形成能者有为有位，庸者调整退出的有序竞争机制。

发展为要。着眼未来，积极谋划企业发展战略，以开展国际业务为试点，充分利用现有资源和国内外两个市场，选定目标产品，先行先试，争取开辟企业新的经济增长点，为公司发展提供新动能。抢抓发展机遇，以“中国－中亚”峰会为契机，全力以赴推进海外项目一期复产和二期项目建设，积极推进一期海外项目现场审计及资产评估，立足中亚地区现有资源和中大石油项目，研究论证“以煤为头”“以气为头”改造方案的可行性，通过与吉国政府部门多次协调，积极争取吉国政府部门税收、材料关税减免、设计标准等各项优惠政策，开源节流持续推动降本增效和治亏创效，全年推进“三个年”重点举措落地。（路存利）