今年以来，蒲白建庄矿业公司坚持关口前移，紧盯矿井灾害超前治理、非常规作业过程监管、工作面顶板安全管理等工作，从思想意识、责任落实和现场管理三点发力，持续强化红线意识和底线思维，着力保障安全工作举措落到实处，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

汲取事故教训，拧紧安全“思想阀”

“要提高政治站位，充分认识当前煤矿安全生产工作的严峻形势，认真吸取事故教训，抓好现场管理，分析灾害治理和风险管控上的薄弱点，压紧压实安全责任……”在延安市延川县新泰煤矿“8·21”瓦斯爆炸事故发生后，该公司第一时间召开安全生产紧急会议，传达落实上级安全生产工作重要指示和要求，对安全重点工作进行再部署。

为深刻汲取延川县新泰煤矿“8·21”事故教训，该公司紧密结合“六六”安全文化强基工程开展事故案例警示教育，重点以“全员参与讲案例、现身说法讲安全”为安全意识培养主题，组织展“领导班子”进区队讲案例、管理人员班前会带头学案例、各区队开展“班班讲案例”活动，通过一件件真实的案例，让大家再次从案例中认识到安全事故带来的严重后果，触动心灵，推动事故教训内化于心、外化于行。

与此同时，该公司在四盘区变电所试点推行机环红线广播宣贯和警示，营造“宣贯不停、防范红线”氛围，强化现场作业人员的红线意识，将红线标准贯彻落实始终贯穿于机环红线管控措施执行的全过程，进一步拧紧广大干部职工的思想“安全阀”。

压实责任落实，下好管控建设“先手棋”

安全管控，责任落实是关键。今年以来，该公司以贯彻落实蒲白矿业公司“六六”安全文化强基工程为着力点，以主要负责人、分管领导、专业部室、区队、班组、岗位六个层级的“双红线”管控为主要手段，狠抓层级责任落实，强化“双红线六级网络管控”能力建设。

“风险辨识预控管理是我们做好安全管理工作的重要法宝，要强化层级责任落实，要不断加大履职能力管理考核，进一步提升全体人员风险辨识预控能力。”近日，在安全办公会上，该公司党委书记、董事长雷贯亮强调。

为进一步提升安全管理，确保“双红线”辨识预控管理到位，该公司定期召开“双红线”辨识标准专题会，根据矿业公司下发的“双红线”清单，制定各岗位红线告知卡，要求全体干部职工熟知内容要点，做到知红线，守红线，并应于实际现场。各级管理人员利用带班、现场会等方式，进现场开展“双红线”辨识和预控，查处隐患，抓双红线“三违”人员，同时对带班人员、跟班人员、班组长现场对职工岗位“双红线”管控措施落实情况进行检查，营造“我会辨识，我能预控”的行为自觉，进一步强化现场管理，全面提升矿井安全管理水平。

强化过程管控，守牢现场“安全关”

“必须严格执行干部跟班带班制度，狠抓现场过程管理，把风险管控挺在隐患前面，为职工提供安全的生产环境。”该公司安全副总经理闫嘉平说。

该公司严格落实干部跟班带班制度，实行跟班带班人员每班三汇报，及时协调解决现场存在的问题，全面掌握安全生产动态，确保现场各项工作有序推进。以重大事故隐患排查整治为抓手，制定下发了《关于开展重大事故隐患专项排查整治2023行动的通知》文件，进一步强化现场隐患排查治理，要求做到隐患排查彻底到位，不留死角，紧盯“一通三防”安全管理、井下非常规作业等重要环节、关键岗位开展隐患排查活动，对排查出的问题指定专人负责限时整改。

此外，该公司开展对标对表梳理自查，结合矿井实际存在的突出问题，开展“一通三防”、机电运输、地面受限空间作业、“全系统、各环节”等专项检查，制定排查工作方案，形成自查问题台账，使问题逐条解决落实，坚决守牢现场“安全关”。（范芳芹 李庆强）