近期，蒲白建庄矿业公司以持续巩固提高一级安全生产标准化矿井建设为目标，出硬拳、亮真招，扎实推进矿井安全生产标准化建设工作，推动矿井安全生产水平迈上新台阶。

定举措出实招，凝心聚力创精品

为推动矿井安全生产标准化工作落地落实，该公司坚持“标准再提高、要求再严格、行动更高效”原则，从采煤、掘进、机电、运输、通风等多个领域入手，重点聚焦“工程质量管理”“六项技术应用”“建庄电工”“文明生产”“机环双检”等方面要求，将403综放工作面、五盘区回风巷掘进工作面打造成标准化精品示范工作面，全面夯实矿井安全管理基础。

“目前，我们已成立了标准化精品示范区建设工作专班，按照部室分管区域，设立分区包保小组，并根据区队专业不同制定了工作安排表，确保标准化精品示范区建设落地见效。”该公司总经理助理侯力说。

为扎实推进标准化精品示范区建设，该公司坚持“严于标准、高于标准”的原则，不断细化标准要求，强化过程管理。从设备编码牌、标识牌、电缆走向牌的标准悬挂，到管路、线路的统一吊挂。从两巷路面、亮化、“一通三防”设备设施的高标准打造，到胶带输送机、工作面支架的横平竖直、布局合理。从水仓硐室、两巷限员站的标准化整理，到井下作业现场各类牌板、防护栏、物料的定置码放。该公司正逐步实现从局部精品向整体精品再到系统精品的全面延伸。

严标准细考核，铆足干劲抓落实

“要加强工作主观能动性，不论是区队还是部室人员，遇到问题，必须紧密配合，多思考、多交流，高效率、高质量、高标准去解决，切实推动井下标准化建设、安全管理工作落到实处。”该公司党委书记、董事长雷贯亮多次强调。

为确保标准化精品示范区能够按期完工，该公司每天召开示范区建设推进会，听取当天工作进展，分析存在问题，研究制定解决办法。对未按规定时间节点推进的，责令责任部室和区队说明原因，制定补救措施和方案，形成定期督办、通报、协调机制，确保整改到位、扎实推进。

“我们将加大奖惩力度，标准化精品示范区能够顺利通过矿业公司验收，奖励各专业责任部室部长2000元，部室其他参与人员按比例进行奖励；各参与建设单位奖励5万-10万元。”该公司生产部副部长田忠良介绍。

为有力激发全员积极主动开展工作的积极性和干事激情。该公司进一步调整优化安全生产标准化奖励政策文件，同时，按照“当下改、长久立、持续做”的原则，从个人—班组—区队—科室—公司全管理层级，进行落实执行流程梳理，疏通工作执行中的“堵点”。为此，还专门成立作风督察小组，对标准化精品示范区建设期间，各级人员履职情况、工作作风进行监督，推进精品示范区建设工作的落实执行。(赵元捷 王永)