2023年上半年，神木煤化工公司坚持“人才作为第一资源”理念，大力实施人才强企战略，通过创新培养载体、完善培养机制、拓宽培养渠道、优化人才结构，进一步加强人才队伍建设，赋能企业高质量发展。

创新培养载体，打造交流平台

该公司以获得213项专利为科研成果转化培育园，以劳模、工匠、技能大师创新工作室为阵地，以国家级科研试验示范基地为载体，不断强化劳模工匠精神的示范引领作用，带动周边人钻研技术、破解难题。以“科学家+工程师”为依托，不断探索产学研用相结合的人才孵化体系，打造“科学家+工程师”队伍，不断攻克产业重大技术难题、充分发挥四个主体作用，促进科技成果运用。所属天元公司先进功能性煤焦油基新材料项目成功入选陕西省科学技术厅“科学家+工程师”队伍，该项目的实施，进一步拓宽了煤焦油深加工产业链，促进煤焦油深加工产品向差异化、高端化和高附加值方向发展。该公司现有专兼职科研人员200余人，获得国家级和省级科技类奖项27项。上半年，组织开展各类技术技能提升培训10余次。

完善培养机制，营造留才环境

自推行揭榜挂帅以来，全面分析自身存在的“卡脖子”技术领域及突出问题，通过“量体裁衣”列出了25项科技攻关解决“卡脖子”问题和“揭榜挂帅”任务清单。通过公开张榜选帅，科学制定项目“策划书”、列好实施“路线图”，为公司锻炼、培养领跑、后备人才搭桥牵线，让技高者“亮身份、晒业绩、勇担当、比贡献”，形成高水平人才比学赶超的浓厚氛围。所属富油公司圆满完成了“120吨火箭发动机台架热态试验用煤焦油航天煤油开发”项目长程热试车；所属天元公司中温煤焦油制取燃料研究利用加氢中试装置，完成了不同反应温度、压力下产品分布及性质分析；所属特燃院煤基3#喷气燃料成功制备出符GB6537-2018技术标准的空白油样，同步开展了10万吨/年煤基3#喷气燃料工业化装置的设计工作；所属能源公司脱硫塔运行优化项目改造后，脱硫效率提升、氨水消耗下降；所属泰和公司石灰窑能效提升技改后，产量提升52.4%，能耗下降29.6%。

拓宽培养渠道，建造育才途径

为了提升各序列、各岗位人员技能水平，促进全员“强筋壮骨”，锻造过硬本领，该公司开展了全员岗位大练兵活动，营造以练促干强“内功”、以干促学强“本领”、以学促带补“短板”的赛马氛围。将创新创效、技能等级晋升、技术改造、“三小一练”等内容纳入到“师带徒”的过程考核中来，丰富了师带徒的培养考核机制。第二期师带徒结对354对，正在紧张有序地开展带教、带培、带练活动。以班组为单位，开展了“一学、二带、三练、四问效”活动，实现了知识和经验的共享和传递，生产过程和培训过程的有机结合，为企业人才的培育注入新动力。

优化人才结构，提升队伍质量

为优化实施序列人才递进式培养路径，该公司积极完善管理人员职务退出和竞争上岗机制，大力推选基层干部竞聘上岗，在企业内部形成了有序接替的良性循环。截至5月底，机关及所属各单位共有121人获得岗位晋升，其中有4人从专业技术岗位竞聘到管理岗位，36人从技能操作岗位晋升至专业技术岗位。大力宣贯《工程技术领域高技能人才与工程技术人才职业发展贯通实施方案（试行）》政策，鼓励专业技术人员和技能操作人员多维度考评证书，为拓宽职业发展通道提前踏入竞技主赛道。全员持证率69.66%，2023年900余人参加、贯通技能等级认定。目前，该公司现有管理人员占比6.5%，专业技术人员占比11.4%，技能操作人员占比82.1%，三支队伍序列数量稳定、结构合理。（白文霞 任 旺）