时下，以“智慧建造、绿色建造、数字建造、装配式建造”为核心的“四大建造”正成为建筑施工企业转型升级的发展方向。而每一项技术创新、企业每一步发展，又都离不开人才的助力。尤其是随着近年来建设集团发展规模的不断扩大，对人才的需求与日俱增，迫切需要新时代人才队伍结构不断优化。为此，建设集团将人才队伍建设放在关键环节，与生产经营工作相结合，全方位培养、引进、用好人才，实现人才培养与企业发展同频共振，为高质量发展注入动力。

人才与生产建设“双向奔赴”

人才队伍是建筑施工企业的生存命脉，工程项目是培养锻炼人才队伍的基地。在项目施工中，加快人才队伍的培养，既有利于提升项目管理水平和项目任务的完成，同时也为企业的发展积聚和储备人才。

“项目+人才”培养模式的核心要义是“干中学”。建设集团将“师带徒”活动纳入高精尖人才培养计划，充分发挥高技能人才的“传帮带”作用，精准提高特殊工种操作水平，为青年员工快速成长拓宽通道。在矿建业务板块单位中，矿建三公司结合青年员工正逐渐成为项目生产建设主力军的实际情况，采取以师带徒、精准培训的方式，组织技术大拿到项目现场进行实操培训，做到了理论课堂和实训现场无缝对接；矿建二公司立足“青”字品牌活动，为青年员工制定职业生涯规划，并配备业务导师有针对性地开展帮扶指导，为青年员工成长成才“保驾护航”；机电安装板块单位中，机电安装公司以创建“双一流”班组为契机，在各项目设立电工及钳工技能操作室，以“师带徒”的形式助力技术传承，加快知识型、技能型、创新型班组建设。

产业聚集人才，项目造就人才。该公司充分利用内外部项目实施机会多这一独特优势，以项目实施为练兵场，让青年员工在项目实践中经受锻炼、接受检验，引导他们挑担子、强技术、出成绩。如今，在该公司各行业、各岗位，有很多经过历练已成长为中层管理干部的例子。天工公司副总经理段晓琪、煤矿运营分公司副经理程刚、榆林公司总经理李成伟等一批80后年轻干部，都参与过多项大型工程项目的技术和项目管理工作，积累了丰富的施工管理经验，在工程技术管理和技术创新等方面作出了贡献。尤其是刚刚通过公开竞聘走上中层管理岗位的段晓琪，经过多年的基层历练，从一线员工到核心管理，实现了人生的华丽蝶变，也谱写出人才与企业发展同频共振的陕煤建设“发展乐章”。

人才与科技创新“双轮驱动”

企业自主创新能力的提升，离不开人才的支撑。近年来，该公司坚持走科技引领的品牌发展之路，不断突破在施工新工艺、新技术、新装备等方面的瓶颈，狠抓关键技术攻关，通过技术辐射培养技术人才团队，理论授课与技术攻关项目相结合，培养了一批批技术骨干和一线生产能手。截至目前，已先后获得93项国家专利授权科技进步奖，16部省级工法，163项国家及省级QC小组活动成果奖。

搭台赋能，以平台培养人才。该公司积极为广大员工搭建“提升技能、展示自我、实现价值”的学习、历练、成长平台，不断打造人才中心和创新高地，充分调动广大青年员工学技术、钻业务、练本领、解难题的积极性，使员工在获取技术创新知识、提高创新创效水平等方面实现“弯道超车”。在专业技术方面，机电安装公司成立“劳模创新室”，为技术型人才提供学习、交流研讨、创新发明的平台；矿建二公司结合施工生产实际，组织技术人员前往矿用盾构机/TBM掘进机厂家进行相关技能的学习和培训，为“奋进号”全断面岩石隧道掘进机（TBM）顺利下井施工奠定了基础。

目前，该公司整体技术水平达到了建筑业先进水平，企业内部也积极打造“BIM+智慧工地”等创新示范项目，承建的西安韩南韩北城中村改造项目、榆林党校项目、内蒙古泰宝酒店项目等分布全国各地的重点项目，实现了信息技术与建筑工程施工现场管理的深度融合，有效提升了项目标准化管理水平。与此同时，为解决项目工程在重大关键性、基础性、前瞻性和实用性技术难题方面起到了积极推动作用。例如，《BIM技术在空港新城城市中心公园施工管理中的创新应用》项目，在空港新城城市中心公园项目开展应用后，共缩短工期22天，节约工程成本250万元，是公司在BIM技术的掌握和应用方面的重要体现。

人才与安全环保的“双重保障”

当前，建设集团依然存在项目点多、线长、面广，业务多元化等特殊性，安全风险涵盖各业务领域、各生产环节，安全管理形势严峻复杂。尤其是面对安全环保工作的新要求、新形势，打造一支高素质的安全管理团队，将为企业安全发展提供强有力的人才储备和更硬核的安全环境支撑。

在多年的项目建设过程中，该公司持续贯彻安全生产是企业生存与发展的基础， 安全领域人才是筑牢企业安全“守护者”的核心要素，持续强化青年员工思想理论武装，不断创新安全监督载体，引导教育广大青年员工熟练掌握安全生产知识，提高安全作业能力，抓牢安全生产立体防线。截至2022年底，该公司各在建项目已达到安全管理人员、特殊作业人员100%持证上岗，在岗和新招录从业人员100%培训考试后合格上岗目标。

与此同时，在强化职工安全教育培训效果方面，各基层项目纷纷推出安全培训教育新模式。在该公司建庄项目部VR安全培训中，培训人员通过亲身体验“不安全”行为，直观认识施工现场各类危险源；王峰项目部班前会上“每日一题”活动，有针对性的提问为当日井下作业注入强心针，时刻向员工敲响警钟；红柳林洗煤厂项目部每月创新创效，对班组、设备安全生产情况全面“兜底”考核，提升班组队伍综合素质；韩城公司第四项目部采取“党员+班组长”承包制，确保项目建设进度；澄合分公司安装项目部借助“安全幸福寄语”，筑牢家属安全联保防线，真正让安全生产、遵章守纪深深扎根职工心中。此外，各基层项目还通过组织青安岗员亮身份、查隐患，调动青年员工参与安全生产的积极性和主动性，切实发挥青年员工在安全生产一线的“哨兵”作用。（宋阳丽）