6月16日，陕煤集团人力资源重点工作调研督导汇报会（陕北片区）在榆北煤业公司召开。陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪，陕西煤业副总经理王联合及督导组成员一行，榆北煤业公司、陕北矿业公司、曹家滩矿业公司、小保当矿业公司相关人员参加会议。

会上，李聪就此次调研督导意义进行说明。他指出，此次调研督导是在陕煤集团上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，深入落实陕煤集团大兴调查研究行动，切实推进年度人力资源重点工作的一项重要安排部署。就如何最大程度发挥人力资源工作在陕煤集团创建世界一流企业中的积极作用，李聪要求：一是做好机关机构设置及人员优化，严格按照陕煤集团规定标准配置人员，合理调整人员结构，控制好管理人员和专业技术人员比例。二是积极采取市场化用工模式，以薪酬分配为导向，合理布局一线、二线、地面人员分布。三是科学开展编制定员工作，通过制定精细化、可操作性强的方案，推动人力资源优化落到实处。四是发挥薪酬杠杆作用，按照陕煤集团工资总额和差异化薪酬管理指导意见，制定操作性强的差异化薪酬分配实施方案，调动广大职工干事创业积极性。五是围绕“44588”管理体系强培训、提素质、激活力，严格落实陕煤集团规定的8项人力资源指标，并将其作为对各单位人力资源考核的重要依据。六是实施差异化薪酬管理，将薪酬分配向关键岗位倾斜，增强薪酬激励效果；根据煤炭市场形势和盈利状况，合理控制好工资总额。七是加强人力资源自身建设，解放思想、改变观念，全面提高业务能力和服务意识，开创人力资源工作新局面。

会上，曹家滩矿业公司、小保当矿业公司、陕北矿业公司、榆北煤业公司先后围绕“十四五”人力资源优化工作、工资总额管理及差异化薪酬分配、人才队伍建设、三项制度改革推进情况、人力资源信息化系统建设及需要解决的问题等方面进行了汇报。调研督导组成员结合各自分管业务分别与参会单位进行了深入交流和探讨，并提出指导意见和建议。（高晓邦 贾红艳）