春和景明，万物复苏。在明媚的春光里，北元集团各处铆足干劲、开足马力。从办公楼到生产一线，一片“繁忙景”，处处响起“春之声”。

春天，是播种的季节，也是各部门强开局、拼起跑的关键时刻。北元热电分公司牢牢把握“开好局”“起好步”的主动性，紧盯设备管理“窗口”，瞄准提质增效分解计划指标，多维联动提质，全向发力增效，有序推进安全生产、设备管理、项目建设等工作，以实干的劲头全面开启新年奋进新目标。

加强党建引领，深挖源头活水

该公司坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，执党建之“手”，绣好设备管理之“花”，将党建工作贯穿始终，为设备管理注入“源头活水”。

“活力党建+融入中心”=瞄准目标一往无前。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，凝心聚力、团结奋斗，奋力谱写设备管理高质量发展新篇章！深化“红心蓝盾”党支部品牌，开展“党建+”党支部工作模式，在品牌深挖、转作风、提效能上突破创新，使党建和设备管理融合方面更上一层楼。

“活力党建+团队建设”=狭路亮剑所向披靡。加强文化引领，通过企业文化大讨论、文化精品创作、员工趣味运动会、北元故事演讲比赛、员工技能比武等活动，持续开展企业文化宣传教育，让“聚合文化”深入人心。同时深入开展“我为群众办实事”工作，从实际角度出发解决员工急难愁盼的问题。用“员工同意不同意，高兴不高兴，答应不答应”来检验党支部工作的成效，切实将民生之事落到实处，提升员工幸福感。

明晰工作坐标，明确主攻方向

“要牢固树立‘管、修’结合理念，以专业化管控、安全生产管控体系为纲领，把管理制度‘立’起来、把设备维修‘活’起来、把创客创新‘潮’起来、把服务质量‘提’起来，有力、有度、有效抓狠落实，确保设备安全、可靠稳定运行。”该公司党委书记、经理梁虎伟在年度工作会上对设备管理工作作出指示。

热电分公司打破以往设备被动管理的局限性，在抓好设备维护、检修这两条主线的前提下，通过早谋划、早部署、早行动将各项检修工作赶在前。同时，落实集团公司关键主机设备“一年一修”要求，按月进行精准分解，实现清单到人，责任到人，形成全面维护保养标准、清单；推行精密点检模式和三级联动模式，贯彻“泄漏就是事故”理念，制定管控措施；清单制管理月度维护计划，建立设备润滑档案管理；持续推行“零缺陷”、缺陷“市场化”管理，形成月度分析机制，严抓设备检修全过程的管控，提高关键设备检维修质量。此外，通过合理的人员搭配，已顺利开展设备润滑管理、设备安全评估、设备定修、设备“四懂三会”培训等多元化设备管理工作，全面推行精细化设备管理模式，强化自主维修，提升职能发挥，提高设备可靠运行，保障系统设备稳定，在精细化管理中提效益。

细化责任落实，确保降本增效

“降本增效”是贯穿该公司2023年全年发展的关键词。公司将实行多项开源节流的举措，探索多样化的提质路径，确保各项管理指标数据持续回升。

以“节流”为目标，科学决策，开展精算化费用管控，按照“项目清单制、项目定费用”原则，做好项目精准预算，严把审核项目结算关，控制维修费用；全员参与，持续开展节支创效活动，形成“一月一主题，一月一活动”的创效模式；立足自主检修，强化设备自主维修理念。

在材料消耗上“控成本”，重新修订各类消耗材料使用周期、明确修理废旧配件考核办法、细化材料领用程序、落实修旧利废工作的实施步骤等方式控制材料成本消耗。从管理入手，年初将材料费用指标分解到每个班组，每月闭环检查对班组进行严格考核，让班组每个员工从思想上认识到节约的重要性。

创新管理，开展精品化检修工程，持续推行项目责任制管理，明确项目组成员权责，建立项目建设目标约束机制。抓好项目实施全过程；规范项目建设资料管理；组织签订年度安全目标责任书，夯实安全生产主体责任，量化考核。技能为基，开展精干化检修队伍培养，采取业绩量化考核、业务督办、任务核查、岗位达标等方式，激发全员工作积极性和创造性，提高工作效率，全力以赴为安全生产保驾护航。

新使命催人奋进，新征程任重道远。未来，北元热电分公司将坚持以“严”字在前、“快”字为要、“实”字托底的思维，奋勇向前，把干事创业的好想法好思路变为路线图、施工表、任务书，拿出新招、实招、硬招，大干一场，努力拼出高质量发展加速度。（康伟）