截至3月31日，陕煤电力略阳有限公司一季度连月超发，累计完成发电量11.26亿千瓦时，同比增发3.15亿千瓦时，以首季“开门红”跑好了全年经营增效“接力赛”第一棒。

亮眼成绩来自辛勤耕耘。2023年，该公司进入高质量发展关键期，全体人员以更加强烈的责任感和使命感，立足“三自”管理不松劲，扭住“电量”龙头不动摇，切实抓安全、强管理、提效益，主动扛任务、扛指标、扛责任，生产经营工作呈现出开局好、起步稳、势头强的喜人局面。

聚焦安全管理，锚定目标、夯实基础。该公司充分认识安全生产的极端重要性，全力以赴筑牢安全生产防线，为超额完成发电量任务保驾护航。以安全生产标准化达标为契机，锁定“零事故、零非停”目标，以安全生产1号文为指引，围绕责任落实、安全教育、设备治理、环保管控、外包外委等重点领域，持续开展隐患排查治理，有效防控安全风险。尤其是在“双节”“两会”期间，充分发挥运行值班员巡检、检修设备负责人检查的双重硬核作用，提高主辅设备监视质量，及时发现设备缺陷，加班加点完成磨煤机、输煤皮带等检修工作，为抢发每一度电提供有力的设备保证。

聚焦电量管理，把握时机、全力增效。该公司坚持“以日保周、以周保月、以月保年”的理念，抓好能源保供有利时机，加强与调度沟通联系，力争月度电量计划指标最大化；密切跟踪电网负荷变化，实时关注区域内新能源等发电企业负荷情况，抓高峰、盯低谷，努力提高机组负荷；深入研判电力市场走势，跟踪新政策、新规则，科学制定现货交易策略，增加发电收益。持续开展值内小指标竞赛，运行人员以“争第一、创唯一”的精神科学调整、优化运行，坚决做到度电必争，颗粒归仓。该公司已连续3个月超额完成月度电量计划，圆满完成全国两会、民生供暖等保供任务。

聚焦精益管理，提升指标、控降成本。该公司深入精细化管理，认真查找非煤成本管控、能耗指标管理等方面的薄弱环节和差距不足，对标先进、加强整改，严格执行预算计划，有的放矢降低成本，进一步提升盈利能力。修订完善经济责任制、发电量管理办法等关键性制度，加大对电量、供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标管理力度，形成人人肩上有重任、人人身上有指标的浓厚氛围，不断挖潜增效。紧抓燃料保供长协合同不放松，努力提高来煤兑现率，扎实做好来煤接卸、煤场存贮、燃煤掺配等工作，在保障机组满发超发的同时，确保单位燃煤成本达到了较低水平。

首季“开门红”是一份合格答卷，也是催人奋进的发展强音。陕煤略电人将以一往无前的奋斗姿态、真抓实干的优良作风、善作善成的过硬本领，笃定实干，勇毅前行，在实现企业增效、助推高质量发展的征程中创造更多更好业绩。（王建秋）