“1月份，在全体干部职工的共同努力下，我们克服了由于地质构造对煤质带来的影响，打响了‘以煤质增效益，让职工获收益’攻坚战第一枪，公司首月实现利润762万元！这也是我们把学习贯彻集团公司、矿业公司两级职代会精神的成果转化为推动矿井高效发展的实际成效。”近日，在澄合矿业百良公司早调度会上，代总经理王军辉与全体参会人员分享了这一喜讯。

这亮眼成绩单的背后源自于该公司坚持“以质为本、以质取胜”理念，从思想教育、过程监管、考核落实等环节实行煤质全流程管控取得的实际效果。

入脑入心人人关注的思想早已种下

“矸石、水煤对煤质带来很大的影响，我们各岗位要负起责任，从原煤开采源头把好关，加强工作面矸石、水煤管理。”

“如果不及时把矸石在运输、井下分选过程中分离，就保证不了原煤的质量。”

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该公司各区队坚持将煤质重要性以及工作中的注意事项等作为班前会重点强调事项，不断增强干部职工煤质责任意识，加大煤质管理力度。

为进一步提高全员煤质意识，该公司持续加强煤质宣传力度，通过在矿区醒目位置悬挂煤质横幅标语、利用井口电视、显示屏滚动播放相关煤质信息，各职能部室、区队利用班前会等时间，结合井下实际大力开展煤质管控讨论，针对各环节存在的煤质问题进行专项研究，直击煤质漏洞、排查梳理隐患、扎紧煤质“篱笆”、理清风险清单，逐条制定针对性措施。为进一步提高煤质管理效率，该公司还出台了激励政策，鼓励全员针对煤质管理中水煤、杂物、矸石等问题开展“小改小革”和建言献策，并对优秀创新和建议进行相应奖励，不断提高全员对加强煤质管理的积极性和主动性，在全矿营造人人讲煤质、抓煤质、保煤质的良好氛围，使每名干部职工认识到煤质与安全、效益之间的关系。

过程监管履职尽责的风气已经形成

“煤质最优化、效益最大化”。面对井下煤层地质条件复杂现状，该公司从稳源头、重过程、抓细节入手，根据实际生产情况，加强地质条件分析，主动掌握工作面断层发展延伸变化状态及对顶板造成的影响，超前分析研判，调整采煤工艺，坚决做到精采细采，最大限度地从源头提高煤质。

针对井下原煤水分高的现状，综采队将工作面及两巷所有转载点喷雾一律改为触动式喷雾，将运输皮带所有转载点喷雾一律关停，净化水幕正常开启，溜子开启前要安排人员把溜子的水清干，严格控制井下原煤水分；综掘一队再次细化掘进作业流程，煤巷或半煤巷道掘进时，正常情况下严禁破顶、破底掘进，严禁漏矸和冒顶的矸石混入原煤；沿线运输各环节严格标准化作业，加强原煤运输沿途各岗位的监督管理，禁止食品袋、矿泉水瓶、工程废料等杂物进入皮带运输，进一步改善原煤矸石分离效果，提高TDS智能分选效率，使煤质管理从采、掘、选、运等各个环节制度化和规范化，实现煤质全过程闭环管理，确保煤质监管无漏洞、有成效。

“同时，我们坚持对每份煤样严格执行‘一份样双化验、一化验一备份’，化验结果严格实行复检制度，保证了煤质检测的准确性和真实性。”该公司销售中心负责人吴春健说。

奖罚分明干事创业的热情持续高涨

“我们加大了对全员的考核力度，对考核和奖惩措施严格落实，由煤质管理小组牵头，调度室执行监督，将煤质管理纳入全员绩效考核，做到严格兑现，奖罚分明，有效激发了全员参与煤质管理的热情。”该公司生产部部长孔小平说道。

为进一步加强生产过程中采、掘、运、选、销等各环节煤炭质量管理，该公司制定下发了《煤炭质量管理办法》，明确了技术管理、矸石管理、水分管理、杂物管理、装车及采制化管理等考核明细；日常监督检查实行巡回检查制，煤质管理领导小组成员每月组织3次专项检查活动，负责对井下原煤采、掘、运、分等环节的煤质管理情况进行现场监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，对日常煤质检查中发现的煤质问题，要坚持“不迁就、不照顾、不讲客观理由、不搞下不为例”的“四不”原则，一律从严处罚，保证煤质管理措施落实到位。

“元月份的专项检查中综掘一队煤质管理考核平均打分超过90分，奖励了我们5000元，而且，超了公司计划指标60大卡，又多奖励了5000元，我们根据队部煤质考核办法，按照岗位贡献度对奖金进行了分配，既增加了职工的收入，又让职工明白只要肯干实干，靠自己就能干出好日子。”该公司综掘一队队长师亚会说。（杜海波 任建国）