2022年2月8日，一个载入陕煤石电公司发展史册的日子。这一天，陕煤石电公司管理权由大唐集团移交至陕煤集团，结束了长达10年管理权与控股权分离现状，开启了高质量发展新征程。

一年来，在陕煤集团和电力集团的领导下，陕煤石电公司主动、深入、全面融入陕煤管理，贯彻落实集团各项工作部署，以目标驱动实干，超额完成集团下达的稳增长目标任务，安全纪录不断刷新，经营成果历史最优，项目发展实现开工，党建引领坚强有力……交出了安全生产好、项目发展好、党建引领好的“三好学生”周年答卷。

坚守红线、强化底线，安全生产持续稳定

“我们要以如履薄冰、如临深渊、如芒刺背的状态抓安全，厚植安全第一理念，将安全当作第一工作、第一责任，摆在第一位置，作为第一要务和检验工作成效的第一业绩。”陕煤石电公司党委书记、总经理杨万格多次在会上强调。

一年来，该公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念。从谋划“五深化、六加强、七强化”全年安全重点工作，到安全生产要素管理“五个到位”创新理论的提出，再到强化现场作业管控“五个可行”的安全管理方法和举措，不断地传承、摸索、调整、提升，逐步构建了“以安全生产标准化建设为纲领，以全员安全责任制落实和双重预防机制建设为抓手，以现场作业管理尤其是高危作业的管控为重点”的安全管理体系。

日常管理方面，坚持以生产任务日计划管理为抓手，严格落实“两票三制”“三讲一落实”等基础管理，实施“一网一图”与现场监控系统相结合方式，保证作业安全规范；与此同时，不断加大安全监督与检查考核力度，严把外委队伍“六道关口”，现场作业风险得到有效控制。截至目前，该公司连续安全生产超过7000天，实现连续4年零6个月机组“零非停”，顺利通过电力安全生产标准化建设一级达标认证，荣获“陕煤集团2022年安全生产先进企业”称号。

抢发电量、保供控价，经营业绩历史最好

“效益是企业生存发展的根本。”过去一年，站在管理权移交的新起点，面对电网负荷屡创新高、新冠疫情反复等挑战，陕煤石电公司保持足够的定力，科学谋划、精准研判、果断决策，生产经营稳中向好，从“首月红”“首季红”“半年红”到超额完成全年稳增长目标任务，全年利润在历史最好水平的基础上实现了翻一番。

“电量为王。”该公司坚持“保计划内份额，抢计划外上调”的发电策略，对外加强调度沟通，通过营销增产；对内深入推进值际电量竞赛，吃足“两个细则”+“AGC运行”，稳固发电竞争优势。年度发电量30.65亿千瓦时，完成全年电量目标的118%，全年利用小时第一次超全省平均1150小时，负荷率超区域平均12.9%，8月份创造单月发电4.2亿千瓦时的历史纪录，取得电力保供全年“利用小时、负荷率、计划负荷率”三个湖南省第一的骄人成绩。

“燃料是电厂的生命线。”该公司充分发挥集团长协煤全覆盖量价优势，坚决服从集团产销战略安排部署，率先提出“应接尽接，动态满库”策略，均衡接卸，区域内第一个完成迎峰度夏储煤任务；在电量大幅超预期的情况下，加大计划外燃料争取力度，专人驻矿催发催运，并配套奖励措施，为机组满发超发提供了坚实的“口粮”保障。公司全年长协煤兑现率达109.1%。

节点攻坚、乘势而上，三期项目快速起航

“陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目开工！”2022年10月1日，在陕煤集团的大力支持下，陕煤石电公司三期项目开工仪式在石门成功举行。

围绕“设计、设备、建造、管理、投资、智能化”“六个一流”建设目标，三期项目高质量推进，先后完成项目核准、可研收口、集团投资决策等重要节点，取得“生态红线调整批复”等多项关键批文，成功实现年内开工目标。

为了推动三期项目快速发展，该公司成立了三期工程建设指挥部，抽调技术人才补强专业力量，完成建章立制，实现集中办公，实施“月例会、周计划、日督办”机制，挂图作战，完成总平面布置方案优化，三大主机招标，铁路专用线项目勘察招标等重要工作，项目将按照2025年6月、9月两台机组分别投产发电目标全力推进。

融入中心、保障引领，党建水平不断提升

“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。”陕煤石电公司充分发挥国有企业党建引领作用，以陕煤党建“四化”工作体系为指南，认真贯彻落实集团“1+N+S”党建工作总体部署，深入开展党建提质增效专项行动，以高质量党建推动企业高质量发展。

管理权移交后，该公司率先提出“拥抱陕煤”的融合理念，开展了“来陕煤报到”等10余次融入陕煤主题党日活动，系统制定实施目视文化调整，大力弘扬“奋进者”文化，进一步凝聚共识，广大员工对陕煤从内心深处的情感认同转化为思想统一和行动自觉，焕发新的生机与活力。

一年来，该公司以“后来者居上”的态度和决心，对标集团《党支部标准化规范化工作手册》，推动党支部建设提档升级；以“区、岗、队”创建为抓手，推动党建与业务工作深度融合；拓宽“党组织+”工作思路，紧盯企业改革发展、生产经营、项目建设、急难险重等重点任务，围绕将“党支部建在项目上”，成立三期项目党支部，切实让党旗高高飘扬在高质量发展主战场；创新建立党建考评与业务绩效深度挂钩，党支部考评结果首次纳入部门KPI绩效考核，用实实在在的工作业绩检验党组织“三个作用”发挥。

“安居方能乐业。”该公司坚持以职工为中心的发展思想，坚持把利民惠民实事落到实处，制定了服务职工“十项清单”，开展了单身公寓改造、食堂升级改造、停车场扩建等民生项目，实施了“大病救助”、子弟托管、生活小区文化氛围营造等服务职工群众特色举措，职工的幸福指数不断攀升。

面对新形势新任务，陕煤石电公司将全面贯彻落实陕煤集团和电力集团各项工作部署，以“奋进者”文化为引领，深入开展“‘奋进者’文化大学习大对照大实践”活动，进一步激发广大干部职工争当新时代“奋进者”的干事创业热情，推动各项工作再创新的辉煌，为打造电力集团骨干企业奋楫笃行。（向明）