1月10日，西安重装集团召开二届六次职代会暨2023年工作会、安全环保会。会议回顾总结2022年工作和发展成就，分析研判当前形势任务，安排部署2023年重点工作，动员重装集团上下坚定信心、踔厉奋发、开拓进取、创新实干，齐心协力在新征程上接续谱写重装集团高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业作出重装新的贡献。

会议指出，在重装集团“13366”高质量发展战略落地见效的重要一年，公司高质量发展呈现稳中有进、创新突破的良好态势，具体表现在“稳、新、拓、实”四个方面：一是“稳”，主要体现在经营质量持续优化上；二是“新”，主要体现在创新能力不断提升上；三是“拓”，主要体现在内外部市场持续发力上；四是“实”，主要体现在党的建设持续加强上。

会议聚焦“制造强国、质量强国”要求、“双碳”目标和陕煤集团创建世界一流企业部署，从五个维度进一步描绘了公司发展新蓝图。一是聚焦管理，在深化改革、风险管控上抢先机。对标先进找差距，科技创新攻关键，开拓市场提增量，提升质量创品牌，优质服务赢用户，加强管理提效益，风险防范促合规，安全生产作保障，强化作风提效率，在推动行业技术进步和发展中，奋力谱写重装新时代新篇章。二是聚焦提升，在提升品质、市场开拓上树形象。坚持“依托陕煤、走出陕煤”的市场理念，积极融入国内国际双循环，打造重装“精、专、细、快”的服务品牌，争取、稳固和深耕陕煤内部市场，同时进一步发挥西煤机全国大市场平台作用，加快“走出去”步伐。三是聚焦创新，在顶层设计、体制机制上谋突破。构建以市场为导向、产学研用一体化深度融合技术创新体系，积极推进“全员参与、全员创新”，构建充满活力的创新生态。以重大项目为依托，推进关键核心技术攻关，不断解决“卡脖子”问题，加快突破一批制约产品差异化高端化发展的关键技术，解决行业难题，填补行业空白，打造重装“走出去”的高端产品技术“名片”。四是聚焦人才，在选用育留、培养培育上出实招。紧扣“高精尖缺”人才需求，制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才选用体系，念好“选用育留”四字诀，实现人才通道互通互行。五是聚焦党建，在强化引领、凝心聚力上求实效。按照“136”大党建体系部署，切实做到“六加强、六提升”，以高质量党建引领保障重装集团“13366”高质量发展战略目标如期实现。

会议听取了题为《踔厉奋发启新程 勇毅前行向未来 奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告指出，2022年，重装集团按照集团公司统一安排和部署，围绕“13366”高质量发展战略目标，调战略、创机制、抓创新、优管理、强党建，取得了“战略牵引实现新突破、科技创新激发新动能、经营管理实现新提升、质量提升再上新台阶、市场营销取得新业绩、安全环保取得新成效、党建引领展现新作为”的骄人成绩。全年实现营业收入40.78亿元，较上年增长19.34%；完成利润1.06亿元，较上年增幅43.24%，各项指标刷新历史同期纪录，圆满完成了集团公司下达的稳增长奋斗目标。报告明确了2023年工作目标，同时围绕“质量提升年”建设工作要求，强调做好5个“聚焦”和1个“加强”：聚焦品质提升，增强核心竞争优势；聚焦科技创新，积极培育内生动力；聚焦管理提升，持续深化提质创效；聚焦企业发展，加快产业投资布局；聚焦安全环保，全力确保运行平稳。加强党的建设，凝聚企业发展合力。

会议听取了题为《求真务实 严抓细管 为重装集团高质量发展提供更为坚实的安全保障》的安全环保工作报告。2023年，重装集团坚持“两个至上”、围绕“两个根本”，坚持节能与环保并重，抓住树牢理念和意识重点，解决好责任落实和隐患排查两个难点，突出职工行为规范、三年行动成果巩固完善拓展、安全标准化建设等五个焦点，统筹发展与安全，全面落实陕煤集团的决策部署，着力化解管理缺陷，克服人的不安全行为，消除物的不安全状态和不良环境，避免作业中的不安全因素、不断推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为重装集团高质量发展提供更高水平、更加坚实的安全生产保障。

按照疫情防控要求，会议以“线下+线上”方式召开，主会场设在重装集团总部，各单位设分会场。重装集团领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位领导班子成员、职工代表及相关人员参加会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论和审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（武宇新）