1月9日，榆林化学公司召开2023年工作会暨安全工作会，总结回顾该公司2022年各项工作，分析研判当前面临的形势，安排部署2023年目标任务，动员广大干部职工进一步提振士气、凝心聚力，以奋勇争先、唯旗是夺的责任感和紧迫感，争一流、争第一、争唯一，全面开启榆林化学公司高质量发展新征程。

陕煤集团总经理助理、榆林化学公司董事长宋世杰围绕过去五年的回顾、面临的形势和任务、建设什么样的企业、未来五年的任务、企业管理、人才培养、安全环保七方面强调：一是要总结历史经验，提炼和固化来之不易的建设成果。过去5年，榆林化学最大限度地发挥了战略规划引领作用，明确提出了企业愿景、战略目标和发展路径，初步建立了榆林化学自己的工程项目建设管理体系以及比较完善的管理体制和机制，培养了一批作风优良、敢打敢拼、会打会拼的优秀团队，项目建设累累硕果，企业规模不断壮大，合作、开放、共赢的发展理念深入人心。二是要认真分析研究，有效应对面临的形势和任务。要继续在新能源、新材料领域发力，坚持走绿色、低碳、可持续的发展道路，全面推进新能源转型；要联合全国的煤制乙二醇生产厂商，加快推出煤制乙二醇期货品种，确保实现长期稳定经营；要在既有设施利用率提升、技术改造和技术革新上下大力气，切实增强企业成本优势；要把创新作为核心业务，通过不断研发，持续发现新工艺、推出新产品，走可持续发展的科技创新之路。三是要对标巴斯夫，聚焦初创、发展、追赶、竞争4个阶段，牢牢把握未来5至8年的关键发展期，坚定不移建设一个“生态系统”、打造六大“功能平台”，以世界一流企业的眼光、胸襟和魄力，矢志将公司建成世界一流企业。四是要沿着新能源、新材料两大产业方向，不断优化一阶段项目产品结构，全力推进二阶段项目建设以及DMC、甘肃玉门等一批新项目落地，持续完善产业布局；要坚持创新引领，锚定战略方向，内外结合、久久为功，打造形成由技术中心、秦创原研究院、日本研究院、企业中试基地等研发为主体，以各分子公司、在建项目为优先产业化载体，集技术研发、技术转化等为一体的创新体系；要注重管理效能提升，逐步将各个生产工厂和管理部室全部模拟为独立的市场主体，进而提高整个公司的运营效率；要树立“不拘一格、唯才是举”用人导向，创新选人用人机制，完善人才培养机制，在推动企业高质量发展中成就职工人生价值；要重视企业文化建设，不断增强企业综合实力，推动榆林化学成为我国化学工业领域先进生产力的代表，逐渐成长为具有国际竞争力的世界级化学工业公司。五是要深刻理解“管理”的本质内涵，坚持系统思维，做好角色转换，注重管理执行，始终关注定目标、定机制、提能力、追过程、拿结果、常沟通6个管理重点，切实提升管理效能；要强化流程再造，完善流程清单，推动复杂工作清单化、流程化，实现效益效率“双提升”；要转变管理思维，因地制宜加强内部管控；要深入开展三项制度改革，营造“上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入凭贡献”的良好氛围。六是要立足用人机制，激活组织活力，优化资源配置，培育优秀管理人才、高端技术人才、优质技能人才；要打开人才培养和晋升通道，推动不同层级人才调配与重组，建立发现、评价、使用一体化的人才培养机制；要统筹市场化方式引进，管培生计划，基层锻炼，岗位轮换、区域轮换和海外轮换培养以及内部培养与晋升等全方位措施，切实提高职工能力建设；要全面推行末位调整、不胜任退出等淘汰机制，在传递压力的同时，增强公司内生动力。七是要把安全和环保当作一号工程，当作专业工作，常抓不懈、科学管理、做实做细，确保不出漏洞；要持续提站位、加深新认识、树立新理念，系统性做好安全和环保工作。

榆林化学公司党委书记、总经理王会民代表该公司作《行政工作报告》。报告指出，2022年，榆林化学投料试车赛出新速度、技术示范取得新突破、安全管控迈上新台阶、智慧发展注入新动能、产业合作构建新格局、企业治理呈现新气象、党建工作实现新跨越，解决了无数难题、攻克了多道难关、创造了多项奇迹，取得了一系列骄人成绩。报告强调，国内煤化工虽然经过了快速发展，但传统石化产业成熟的技术、产品、市场，导致产业结构层次低下，产品结构趋于雷同，资源矛盾制约突出；这就倒逼我们需要转变发展理念，将过去主要依靠外延式增长、推动经济规模迅速扩大的发展模式，调整为今天依靠内涵式增长，通过全要素生产率的提升，实现结构转型升级、新旧动能转化，推动化工行业高质量发展。报告指出，公司一期一阶段180项目和二期一阶段热解启动工程已全部建成落地，乙二醇产能占国内总产能的7%，占煤化工产能的17%；热解启动工程更是世界首创、国内第一。可以说在一定程度上，榆林化学代表了国内煤化工行业发展的前沿方向和先进水平，也践行了集团公司赋予榆林化学“挑大梁、做典范、当标兵、树标杆”的历史重托。报告提出，2023年，榆林化学全年主要目标任务是：生产化工产品230万吨；完成营业收入120亿元，实现利润7.1亿元；完成投资57亿元；完成科技资金投入不少于5亿元；杜绝重伤及以上人身伤亡责任事故、较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、一般及以上突发环境事件、职业病；杜绝一般及以上质量事故。

报告要求，2023年，要牢牢把握“达产达效”和“落地实施”两条主线，优化产业结构，深化创新合作，强化内控管理，提高经营成效，矢志建设世界一流化学工业公司，重点做好七项工作：坚持“严”的基调，打造安全环保标杆企业；坚持“精”的要求，强化生产管控水平；坚持“优”的标准，提升企业管理水平；坚持“用”的效果，加快数智转型升级；坚持“广”的视野，发展产业竞争优势；坚持“新”的思维，厚植创新发展根基；坚持“实”的要求，凝聚发展强大合力。报告强调，2023年是公司开新图强、争创一流的关键之年，希望中层管理干部练就“科学决策、贯彻执行、组织管理、处事应变、开拓创新、学习实践、选材用人”七种能力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力谋发展，锐意进取求突破，继续创造无愧伟大时代、不负集团厚望的崭新业绩，奋力谱写榆林化学新时期高质量发展新篇章。

宋世杰代表榆林化学与榆林化学经理层签订《经理层成员2023年度经营业绩责任书》；王会民代表榆林化学与宇高新材料公司、战略市场部、乾元能化公司、甘肃投资公司、招采中心、乙二醇工厂、生产部、气体工厂等分别签订《2023年度目标责任书》《2023年度安全环保管理目标责任书》。

会上，榆林化学公司副总经理王为锋作《项目建设工作报告》；榆林化学公司副总经理郑宝祥作《安全环保工作报告》；榆林化学公司党委委员、纪委书记樊曹武宣读了《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》；榆林化学公司副总经理谢武强作《经营分析工作报告》；大会对2022年度先进集体、先进个人和优秀科技创新成果进行了表彰；与会人员还观看了项目建设纪录片《我们这五年》，一起回顾了五年来走过的创业历程。（艾凤凤 郭文静 崔力夫）