今年以来，物资集团榆通公司针对非煤单位多样化物资需求，积极周密部署，贴心服务客户，通过细化计划、采供、售后各环节供应流程，探索出了新的非煤物资供应模式，以高标准的物资保供工作，为非煤单位物资供应提供了可靠保障，实现了非煤集采业务稳增长。

引进非煤专业供应商，深挖物资供应源头。该公司服务对接14家非煤单位，范围涉及到电力、化工、物流等板块。面对复杂多样的物资需求，非煤业务组决定主动求变，走出去寻找机会。通过非煤单位的供应商推荐，结合“线上线下”的方式考察了盐山电力、洛阳能源、吴忠仪表等行业内的优质企业，并开展招商招价，最终成功完成了8个标段21家供应商的引进工作。8月底，在公司领导的带领下，业务骨干先后辗转了2000多公里，历时近半个月，考察了十几家化工、电力方面的配套厂家，并与阿里等智慧仓储企业深入学习交流，从源头上提升了物资供应的质量标准，赢取了非煤单位的一致认可。

增设非煤物资超市，转变物资供应模式。该公司通过与非煤服务单位共建物资超市的方式，用寄售订单代替标准订单，多方位、多渠道提升了物资供应的模式。9月以来，该公司与富油能源共建的物资超市破土动工，神木煤化工产业公司领导和物资集团领导曾多次到现场参观指导物资超市的建设。富油物资超市的建设工作时间紧，任务重，业务人员顶住压力，加班加点，事无巨细，从物资明细的选择到企业文化标语的安装，从货架地铺区的排布到物资摆放的标准化确定，都经过层层把关，践行了榆通公司高质量的物资超市管理理念。目前，富油超市基础施工已全部完成，管件、轴承、工具等200余种物资已完成上架，剩余的300余种物资也在按计划陆续上架中。

推广非煤采供信息化，提高物资供应效率。非煤单位生产所需物资种类复杂，部分计划仍然采取传统线下审批，计划流转慢，采供效率低。为此，该公司多次与非煤单位交流，推广采供信息化系统，将部分线下计划搬至线上审批，优化了采供流程，提升了采购效率。对于紧急需求的物资，以物资总库、保税库、9个驻矿供应站为依托，互相联动，通过西煤云仓寄售调拨功能，实现物资一键调拨，切实保障物资供应。神木电化采购部部长赵小虎感慨地说：“信息化系统的应用，开通了物资集采供应的“高速通道”，让物资供应变得更智能，更便捷，更有效。有榆通公司如此强大的物资供应为依托，显著降低了我们的库存压力，真正实现了降本增效的初衷。”

下一步，该公司将严格贯彻落实物资集团“11555”高质量发展目标，勇于创新，攻坚克难，将非煤市场做大做强，切实做好物资的采供服务，以更高的物资供应标准，赢取非煤单位的认可，将“物资有形，服务无形”的服务理念继续传播出去。（任磊磊）