基础不牢，地动山摇。班组管理水平的高低直接影响着设备管理的成效。为了不断提升班组管理水平，发挥检修班组在生产管理中的“御林军”作用，北元化工分公司设备运维中心以“新班组”建设为契机，打造出了一支新时代专业化的“蓝领铁军”。

积分管理是秘籍，班组建设提效率

“如何降低危险性作业数量？”

“如何快速提升员工专业技能？”

“如何调动班员的工作积极性？”

这一连串的“如何”是摆在设备管理人员面前必须直面的问题，也是公司机构改革后班组重组面临的棘手问题。为此，设备运维中心结合新班组建设“微积分”管理工具，通过前期谋划和调研，决定率先在各维修组中开展“作业工时制”管理机制，将检修作业质量、检修作业进度与个人绩效直接挂钩。检修个人要想拿到高收入，就必须在保证检修质量的同时加快检修进度，同时还必须具备专业的技能。经过近半年时间的磨合，成功解决了检修人员“出工不力”“吃大锅饭”的诟病，改变了检修员过去“头疼医头，脚疼医脚”，充当“救火队员”的尴尬检修局面。

打造文化“软实力”，班组建设添活力

“我们铁拳军团班组logo中紧握的拳头，诠释了动设备维修组团结一心，和乐向上的积极面貌；标志呈圆形齿轮，代表着维修组全体成员互相紧密驱动。”

“有困难，找铁拳。”简短的六个字体现出了动设备维修组工作的特点：致力于解决各类设备难题，无论前方路途何其坎坷，铁拳团队必将一一攻破。

口号喊得响不如实干来得真。过去，动设备维修组在解决问题时，存在“等靠要拖”的落后思想，为何不趁着班组建设扭转别人对班组的看法呢？维修组经过讨论，决定将班组的称号定为“铁拳军团”，意味着不仅要有严明的纪律，更要有召之即来、来之即战、战之必胜的决心。说干就干！班组通过“人人上讲台、人人当讲师、人人能分享”的“1+X”例会，鼓舞打气、提振士气。于是，团队激活了，激情点燃了，谁能想到平日里穿梭在设备里的一群“大佬粗”，搞起“文化”建设竟然毫不逊色。自铁拳军团成立以来，班组在设备管理、基础管理、节支创效、文化建设等工作中取得了优异的成绩，不断提升班组的向心力和凝聚力。

“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”成绩的背后，正是维修组这些“北元人”用心做好每件事的责任与担当。

轮值管理见实效，班组建设解难题

“离心机以前都是厂家在维保，我们又没有设备图纸，零部件装配全靠经验摸索。但是经过半年多的努力，我们已经将PVC装置的全部大型设备研究透彻，彻底实现了自主维保。”说起成绩，设备运维中心二级业务主管孟瑞满脸自豪。

盐酸泵运行过程中机械泄漏造成设备频繁检修，离心槽搅拌自安装以来存在机封频繁泄漏，大型设备依靠外委单位维保……这些是PVC装置维修组需要面对的难题。为了破解难题，动设备维修组充分利用“新班组建设”轮值班长机制，不断集民智加以解决。

“对于离心机自主维保我们分工如下，王乐工作经验丰富，负责梳理操作步骤；马其其工作严谨细致，负责查找标准……”轮值班长杨伟正在向班员下达指令。

“保证完成任务。”

经过大半年的反复研究、实践，动设备维修组成功实现了离心机、熔盐炉、湿式气柜等关键主机设备自主维保。并在检修员的建议下，引进了超声波测厚仪、机械故障诊断仪等新工具，大大提升了设备管理的工作效率，赢得了检修员的点赞。

下一步，动设备维修组将继续依托“新班组”建设的各类先进工作和载体，以“有备机的设备连续稳定运行4000小时以上，无备机的设备连续稳定运行8000小时以上”为目标，不断激发班组新活力，为生产系统安稳运行打下坚实的基础。（杜强）