新征程是充满光荣和梦想的远征。

时间回到今年3月，陕煤集团对陕北矿业公司进行体制调整，也赋予了人力资源管理新的使命。

如何盘活现有人力资源存量，为未来新资源开发做好人才储备？如何在变局中开创新局面，赋能人力资源，让人才成为企业战略转型中的第一资源？多重考验下，拓展新增长点、抢抓新机遇，成为陕北矿业人力资源管理的源泉活水。

优存量提质量 激活改革创新的源动力

优进劣退激活力。体制调整后，陕北矿业迅速从学历、年龄、技能水平、劳动效率等维度对各单位用工总量进行全面盘点和优势短板对比分析。按照“控总量、减存量、提质量”的思路，一方面清退长期不在岗、淘汰考核不合格人员40余人，另一方面通过公开招录补充高校毕业生和高技能人才60余人，职工结构更加优化，职工队伍更有活力。

双向激励提素质。出台激励政策鼓励职工主动学习、参加学历提升和专业技能考试。邀请专业讲师通过线上线下集中授课的方式，组织45名安全生产管理人员参加注册安全工程师考试培训。与高校合作，通过邀请老师到企业授课、按比例报销学费、毕业奖励等方式为职工搭建学习平台，全年累计有284名职工参加学历提升学习。

“三化”管理创品牌。针对所属三家主营单位人力资源存量特点，结合实际提出“三化”特色管理，全面提升人力资源管理的品牌效力。即聚焦孙家岔龙华矿业混合所有制实际打造千万吨级煤炭企业人力资源“市场化”管理典范；聚焦韩家湾煤炭公司生产规模、人员情况及效率水平等实际情况推进“精细化”管理实践；聚焦信息运维公司智能化服务的业务性质探索“专业化”人才培养模式。

搭平台建机制打造攻坚克难的新引擎

“首席制”畅通道。公司在采煤、掘进、机电、运输、智能化等主体专业中选聘首席工程师；在采煤机司机、井下维修电工、维修钳工、液压支架工等关键工种岗位中选聘首席技师。旨在通过选树领军人才，专注攻坚克难、技术创新、带徒传艺，同时畅通专业技术和技能操作人才的成长通道。被聘任为首席工程师者在聘期内每月可享受10000元津贴，被聘为首席技师者在聘期内每月可享受7000元津贴。

“金牌银牌”出真招。为了打造一批懂技术、善管理、能战斗的优秀生产管理人才，也为了让一线生产骨干快速成长为公司中坚力量。继2021年公司对所有班组长进行轮训后，2022年分两期对62名优秀区队长、班组长组织素质提升培训，并通过资格筛选、集中培训、业绩考评和现场评审等环节选聘金银牌区队长、班组长，聘期1年。聘期内被聘为金银牌区队长者每月享受4000-5000元特别津贴，被聘为金银牌班组长者每月享受2000-3000元特别津贴。

“竞技提技”见实效。公司充分总结多年来参赛、办赛的经验，建立以各类职业技能竞赛为载体的“竞技提技”人才培养新模式。从5月份开始筹备参加2022年11月份的全国煤炭行业职业技能竞赛，共选拔了23名选手和13名教练参加集训。通过考核选拔、厂家集训、赛前冲刺三阶段精挑细选组成师徒结对模式进行一对一训练。8月份在陕西省“三秦工匠”竞赛中，公司荣获团体二等奖、个人一等奖1人、二等奖3人、三等奖3人的好成绩。

建系统做专题 打造煤企人力资源管理新高地

管理体系出标准。为将陕北矿业近年来的探索实践和改革经验进行总结凝练，致力于打造现代企业人力资源管理标准，公司聚焦智能矿井建设，围绕“十四五”发展目标，结合国企改革、人才市场等有关政策法规，编制人力资源管理体系。该体系与中国煤炭工业协会合作完成，旨在为煤炭企业人力资源管理提供参考和范本。

智慧人资提效率。按照公司智慧矿区整体规划，为了推动人力资源管理向数字化、信息化转型，不断提高工作效率和管理水平，公司启动智慧人资系统和人事档案电子化管理系统开发。建成后，档案管理、培训管理、职工考勤、工资核算、报表统计、请销假等常规业务将彻底告别“手工时代”。人事档案电子化管理系统可实现档案收集整理、资源管理、信息利用的信息化和数字化，全面提升新时期人力资源管理的效率和质量。

专题研究做引领。公司大力开展《煤炭企业人力资源管理风险管控》《陕北矿业高端人才培养模式》《采矿新业态下职工关系管理》等一系列专项课题研究。集中精力，着力构建煤炭企业人力资源风险评价指标体系、分析新业态下职工心理诉求变化、探索煤炭企业高端人才培养和激励等，用理论指导实践，用实践丰富理论， 为陕北矿业建设高质量发展一流示范企业提供强有力的人力资源保障。（绳军锋）