律转春回，繁花似锦。这个春天，新质生产力和二次创业成为榆林化学高质量发展中强劲涌动的一股新浪潮。

2023年，180 万吨/年乙二醇工程（以下简称：180工程）提前9天达到设计产能目标，继“最短项目建设周期”“最快打通工艺全流程”后，又刷新了“当年投产、当年达标达效”的行业新纪录。

备受瞩目的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程一阶段项目主要建设560万吨甲醇、180万吨MTO及其下游装置，生产聚乙烯、聚丙烯、丙烯酸、乙醇、PVA、EVA、SAP七类产品。

从一次创业成功到全面开启二次创业，在新质生产力的引领下，催动着榆林化学数智赋能、低碳绿色、人才培养高质量发展的新生机。

瞄准——植入数字基因

打造智能工厂，是榆林化学做优做强新质生产力的“先手棋”和“拿手棋”。通过应用智能仪表、智能视频监控、智能终端、云计算、工业互联网等技术，打造榆林化学的“超级大脑”。

20余套智能化系统，涵盖从生产运营到企业管理领域。能源管理系统，以能源介质为基本对象，建立以能源供用为中心的平衡体系，以实现公司能源消耗总量清楚可控、总体用能供需平衡；科技管理系统，加大科技管理系统推广应用，充分释放创新管理效能；实验室信息化管理系统(LIMS)，实现全厂分析数据“共享”；物流管理系统，让物流精准快速流动……

智慧项目管理平台和文档管理系统已全面上线应用，生产报警中心实现了异常报警短信推送，5G作业视频监控专网测试解决了安环管控系统数据集成问题，储运物流系统打通了线上与现场之间的全流程物流数据链路，进一步使信息在不同系统之间自由流动。装置整体自控率已达 90%以上，“数字孪生工厂”已初显成效。

聚力——深耕绿色底色

在“二次创业”的新蓝图下，榆林化学坚持绿色发展底色，促进“黑色煤炭”与“绿色生态”协同发展。

环保严要求——成立节能领导小组，制订《节约能源管理办法》《特种设备安全节能管理办法》等，保障能源计量、统计等规范化管理，以信息化手段助力节能工作高效开展。严格执行《关于开展生态环保领域问题隐患大排查大整治的通知》，按照废水完全零排放、废气达标创标排放、固废能用尽用原则，完善环保检查清单，建立健全隐患排查治理台账，推动环保工作落实落细。

绿色高标准——始终秉持绿色发展理念，成立绿色工厂工作领导小组，制定下发了《绿色施工管理规定》，建立绿色环境保护、资源节约使用、能源高效利用等多种标准，并编写绿色工厂评价报告书。180工程更是荣获“2023年化学工业绿色施工工程”称号，《5G 助力煤化工“安全、绿色、高效、智能”生产》荣获国家工业和信息化部第六届“绽放杯”5G 应用征集大赛 5G+能源有色专题赛三等奖。

展翅——建设人才高地

人才是发展新质生产力的关键，也是开启二次创业的基石。对此，公司党委书记、董事长王会民在选人用人工作报告中明确指出，“公司党委坚持‘党管干部、党管人才’原则，通过树立正确用人导向，创新灵活选拔机制，科学完善薪酬考核，严格执行监督管理等方式，建设忠诚担当、高素质复合型企业管理人员队伍，为企业发展提供坚强组织保障和人才支撑。”

深耕队伍建设。按照集团公司《中层管理人员管理办法》，持续健全干部管理体系，加强日常考核、分类考核，深化以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，出台和完善相关配套制度。开展“新质领导力提升”行动、公开领导班子“十项承诺”，通过每周制定、每季评比、每年考核的方式，推进管理质效提升。综合运用述职民主评议、日常业绩观察、量化清单考核等方式，多维度评议干部，2023年组织2次120余人次干部述职评议，运用“三项机制”5人次。

加强人才培养。采用“内部选聘+公开竞聘+外部交流”等方式，严格执行干部选拔任用程序，探索建立了“双轨制”晋升通道，聘任副主任工程师19人，实现管理与专业技术序列的动态交流使用，尝试纵深推进地企“双向交流”机制，积极推行“干部积分制”管理，激发干部队伍干事创业的激情，进而全方位打造具备“7234”基本特质和“七种能力”的干部队伍。

一个个充满希望的有力数据，一幅幅奋进实干的生动画面，一项项令人欣喜的经营指标，汇聚成榆林化学向“智”发力、向“绿”笃行、向“新”攀登的前行态势。未来，榆林化学将不断厚植新质生产力，以“赶路人”的姿态，踔厉奋发、笃行争先，为开启二次创业新局面、引领化工行业转型升级向“新”而行。（赵俊美 艾凤凤 张龙）