前不久，黄陵矿业公司举办了第八届职工技能大赛，该公司所属机电公司9名职工参赛，8人获奖，4名职工以专业组第一名的好成绩被黄陵矿业公司评为“技术标兵”。

作为拥有247人的矿区生产保障单位，机电公司始终以“一专多能”人才队伍建设为目标，狠抓体制机制创新，为高技能人才提供成长成才的平台、出彩放光的舞台。

“打造高技能人才团队就是要让人才留得住，看得到希望，摸得到红利。”机电公司经理徐建军说。

搭建人才成长平台

“液压原理利用液体压力传递的性质，根据液面平衡、压强相等原理，衡量得出质量的大小。”7月5日，在机电公司技能大师工作室液压实训区，工作室负责人李海清向新分青工讲解着液压系统知识。

这个成立于2018年的技能大师工作室拥有3名全国煤炭行业技能大师、5名高级技师，供电、电气、液压、机械4个实训区承担着矿区机电专业人才技能培训工作，2018年至今，累计400人从这里受训结业。

工作室全面推行“师带徒”培训机制，创新开展“竞聘+双向选择”的“师带徒”工作模式。通过导师竞聘上岗模式可精挑细选带徒导师，不断优化授课方式，强化师傅带徒经验；同时徒弟可以根据自己兴趣爱好和师傅的教学方式自选师傅，极大地提高了年轻人向师傅学习技术的积极性。

为了保证培训效果，该公司在为期一年的“师带徒”活动中进行四次阶段性考核和一次末期综合评审。阶段性考核中如果有一次不达标，就要扣除师傅800元授课费，两次考核不达标则会解除师徒协议；如果徒弟未能通过综合评审，师徒双方还会一并受罚。

“工作室从成立以来一直以高技能人才培养为目标，创新培养机制，选强选优带徒导师，强化考核管理，提升全员技能水平。”该公司人力资源部负责人说。

建立成长激励机制

6月7日，机电公司机电总厂组织开展了二季度钳工岗位练兵比赛，机修车间职工吕文冲获得综采维修钳工组第一名，获得奖励200元。

这是机电公司人才培养机制的一个缩影，像这样常态化的人才技能提升活动已成为锻造高技能人才的重要抓手。

一方面，每月组织开展理论微课堂、机电大讲堂、技术分享会来持续丰富职工理论知识，另一方面，组织开展技术比武、岗位练兵和技能大赛提高职工实操能力，同时以设备大修、试验检修、管道保养等既定性工作为教学课堂，在解决现场问题中不断提高职工技术水平。

在稳步提升职工综合素养的同时，该公司不断创新复合型人才培养机制，打造“一专多能”人才队伍。

2021年，该公司创新推行“X＋2”培训模式，“2”为职工日常培训的安全素养、专业技能两门必修课，“X”是日常培训的选修课，即职工可以自行选择一门本岗位以外的专业课来进修，实现“精一门、会两门”的目标。

“以前只能干托辊生产线流水工作，为了提升自己，我申报了车床加工专业进修，经过一年来的锻炼，现在可以独立完成工件加工任务。”谈及自己的变化，该公司机电总厂综合车间职工王新为深有感触。

激发人才创新活力

前不久，机电公司组织开展了二季度职工“五小”创新评比会，信息中心“异地备份系统”凭借实用性强、操作方便等优点被评为一等奖，主创人王喆获得奖励3000元。

“我们坚持每季度召开一次职工‘五小’评审会，对季度职工小发明、小创造进行综合考评，分别给予一二三等奖3000、2000和1000元奖励。”该公司总工程师李宏刚说，常态化开展“五小”评比活动，就是要让职工立足本职岗位，发现问题、解决问题。

具备了解决工作难题的技术能力后，该公司不断建立健全全员创新工作机制，激发人才创新活力。

创新的源头在哪？该公司制定《合理化建议管理办法》，在全公司大力开展合理化建议活动，每月召开技术例会对职工“合理化”建议进行讨论、立项、实施，对于评选出的合理化建议按排名分别给予职工500、400、300元奖励，激发了职工立足岗位思考分析的积极性。

“开展合理化建议征集活动，就是培养职工在工作中发现问题、思考问题、解决问题的能力，进而以问题为导向进行创新。”对于全员创新的初衷，李宏刚这样说。

2018年至今，机电公司共培养煤炭行业技能大师3名，高级技师11人，技师19人,先后为黄陵矿业输送机电专业人才近500人。（曹川）