煤炭产品质量作为企业发展的“生命线”，蒲白建庄矿业公司在面对当前矿井复杂的地质条件、生产条件和市场外界因素影响的情况下，通过实施煤质精细化管理、加大源头管控力度、推进煤质管理创新等多项举措进行“靶向”管控煤质，进一步提升“建庄牌”品牌形象，有力促进矿井产销平衡，取得企业经济效益。

实施煤质精细化管理

针对近期主采302工作面煤质不稳定，该公司及时调整生产工艺，全面推进煤质精细化管理。建立了煤质生产信息调度群，煤质监督员及时将下井检查的煤质问题上传至群里，针对上传信息情况，煤质管理人员会第一时间联系或问责相关采掘区队负责人，确保煤质问题及时得到解决；建立了煤质巡查监督管理机制，每班安排专人不定时对井下各采掘工作面实行巡查监督管理，确保煤质管理动态达标，避免了采掘区队时常出现的放顶煤矸石不可控的行为。

同时，该公司健全煤质管理考核奖罚机制，切实执行日通报、周考核、月兑现模式，对违反煤质管理的单位和个人，给予从严从重处罚，对完成指标任务的单位进行奖励，切实调动了全员抓煤质、提效益的自觉性和积极性。

加大源头管控力度

该公司加大对各采掘工作面源头的有效管控，对采掘工作面每周不少于3次的探顶底工作，加强煤层层位的精确管理，确保采掘工作面不割顶、不吃底；严格控制好放顶煤质量，根据顶煤厚度情况及时调整后尾梁高度、后插板伸缩长度，杜绝造成整体毛煤质量的影响；加强对采掘工作面的用、排水管理，做到机停水停，严禁用煤带水现象导致二次对原煤质量的影响；对全岩、半煤岩巷道掘进生产的矸石，清理水仓产生的劣质煤泥，以及起底、扩帮、挑顶、铺路巷道产生的矸石或劣质煤等，必须执行分装分运措施，避免对公司整体煤质造成一定的污染和影响。

针对煤质管理情况，该公司还定期召开煤质分析例会，通报煤质指标完成情况和奖罚考核情况，积极补缺煤质管理漏洞。

推进煤质管理创新

该公司在煤质管理过程中注重创新管理，建立了以党委书记、董事长为煤质管理第一责任人的煤质管理领导小组，将煤质管理提升到新的高度和起点，切实从根本上解决煤质管理缺沟通、不协调、乱指挥的现象发生，形成了全体向“指挥棒”看齐的管理效应。同时，一方面推进产品创新，根据煤炭市场需求，及时调整洗选工艺，生产客户需要的产品；另一方面推进技术创新，研究解决矸石井下巷道充填技术难度，研发高效技术装备，为解决矿井矸石合理处置提供可靠的技术保障。

“我们要坚持从源头抓起，强化煤质过程管理，持续推进“三品”建设，不断提高煤炭品质满意度、市场知名度和品牌含金量，增强企业盈利能力……”在部署全年工作中，蒲白建庄矿业公司领导强调。通过管理创新，该公司全面落实煤炭质量管理与控制工作，促使煤炭产品质量得到显著的提升，在满足煤矿生产质量要求的同时提升了市场信誉，为企业创造出更好的经济效益。（范芳芹 赵强）