5月26日，建设集团50余名安全生产管理人员一行在本部澄合分公司北斗星基基地项目、中建一局西安宜家购物中心项目（一期）开展了对标、观摩学习活动。

本次活动以促进各单位相互学习、借鉴安全生产标准化管理及文明工地建设等方面的经验和做法，不断在实践中进行创新和改进，进一步提升施工现场管理水平为主要目标。

上午，在建设集团澄合分公司北斗星基基地项目施工现场，所有人员通过实地观摩和听取汇报，详细了解了该项目基本情况、安全信息管理系统应用情况、部分施工工艺及施工关键技术等内容。随后，在项目部会议室召开的对标交流座谈会上，与会人员就项目创优策划、安全生产标准化管理及文明工地建设、施工过程中的BIM技术应用等内容进行了深入探讨交流。

会议着重从“目标、希望、要求”三方面对此次对标活动进行了强调：要内外部找标杆、寻差距、定目标。不断提高现场安全生产标准化管理水平，不断提高现场科技管理水平，不断提高质量创优的能力，不断提高吸纳行业标准的应用能力。希望参加观摩活动的人员在今后的工作中要处理好“看”与“用”的关系，重在现场应用，处理好“投”与“管”的关系，重在管理，处理好“长”与“短”“大”与“小”的关系，要长期坚持，形成实用、适用的管理制度，养成自觉管理行为的习惯。同时，要求参加对标活动的人员要虚心看、用心思，思差距、找差距，迎头赶上，从而实现追赶超越。

下午，在中建一局西安宜家购物中心项目（一期），所有人员一同参观了该项目数据应用中心，并深入项目施工现场进行了实地观摩。在随后召开的观摩座谈交流会上，观摩团听取了中建一局西安宜家购物中心项目（一期）建设的基本情况，详细了解了该项目在施工现场安全管理、安全生产标准化管理、文明工地建设、BIM技术应用、智慧工地信息化管理平台应用等情况。与会人员就劳务工一体化管理、BIM技术的应用、智慧工地建设等情况进行了深入探讨交流。

大家表示，通过此次对标观摩，找到了管理过程中存在的差距，并将以此次活动为契机，学习经验补短板，不断改进工作方法，创新工作思维，推进项目质量大提升，为建设集团“1321”新发展目标早日实现贡献新力量。

今年以来，建设集团针对现有的管理短板和不足，从内部管理对标入手，向身边的先进看齐，总部各部门及所属各单位围绕安全生产标准化管理、施工现场安全管理、设备管理等方面进行全面自我分析，查找自身管理中存在的薄弱环节，结合实际情况制定提升内容、标准、时间、改进措施，通过不断对标、追标、达标、创标，推广先进企业和兄弟单位的优秀经验和好的做法，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度。同时，利用“走出去”的机会，把国内建筑行业的先进管理经验、管理方式、管理措施“引进来”，推进公司在理念、模式、措施、技术上与其对标。通过“两条腿”走路，在公司上下形成对标管理“内外兼修”的新常态。（刘晓宁）