面对2022年经济稳增长压力大、任务重、时间紧的现实状况，加之疫情反复等多重因素，黄陵煤化工公司以创建行业一流企业为目标，紧紧围绕绿色低碳转型发展主线，积极行动，强化能源管控，突出节能创效，双碳减排，确保全年稳增长主要产品产量目标270万吨，营业收入目标49.1亿元。

截至4月底，该公司营业收入同比稳增长17.3%，主要产品产量累计已完成年计划33.47%，铁路发运量、化产焦油产率、焦炉综合管理水平K₃等单项指标创历史之最。

定好“风向标”，咬定安全环保不放松

一直以来，该公司认真贯彻执行国家安全生产、环保治理相关政策，积极践行企业担当，强化过程管控和节能减排。2022年重新调整“十四五”规划，紧紧围绕碳达峰、碳中和国家战略，统筹发展和安全环保的关系，坚持安全绿色低碳发展。

抓过程，安全管理提水平。结合国务院安全生产委员会印发的《全国危险化学品安全风险集中治理方案》要求，继续推进“安全生产三年提升行动和安全专项整治”，着力解决制约安全生产领域深层次、系统性问题；健全风险防范控制和隐患排查双重预防治理体系，充分利用视频监控系统，对受限空间、动火作业、高风险作业进行全程监控，落实安全措施，提升事故防范能力；同时加强员工安全教育培训，充分利用“安全环保月”、“百日安全”安全宣讲、应急演练等形式多样的主题活动，提升全员安全素养和应急处置能力。

重环保，绿色环保有担当。4月8日，伴随着拱形网架第27轴与28轴顺利合拢，该公司煤场全封闭改造项目网架主体工程全部安装完成，标志着该项目又一重大关键节点顺利实现。在“双碳”目标的高压下，该公司一方面加快环保提标改造步伐，高效推进煤场全封闭改造、干熄焦等项目，全面实现污染物稳定达标排放和减排目标，不断提高企业的环保治理水平，持续开展清洁文明生产工作，巩固清洁文明现场打造成果，进一步提标提质，全力打造3A级示范企业，同时加强环保设施日常运行、维护、更新管理，确保环保设施正常运行；另一方面，加强“双碳”政策研判，履行国企职责，坚定不移走“五碳”发展之路，探索开发二氧化碳资源化利用，科学破解碳减排，有序推进碳循环，目前，正在研究推进实施PBAT项目。

筑牢“压仓石”，坚持稳中有进不懈怠

步入二季度，该公司深入贯彻集团公司各项决策部署，成立以主要领导为组长的稳增长工作小组，围绕稳增长奋斗目标，倒排工期，从抓生产、抓项目、抓转型、深改革、勇创新、补短板、防风险等方面精准发力，统筹谋划稳增长，抓早抓细抓落实，保证公司稳增长目标落地落实。

提产增产，释放产能效益。按照公司全年安全生产经营目标和生产装置实际情况，积极提产增产，合理制定月度生产计划和检修计划，减少非计划停车，层层分解、落实各项生产指标，精密组织生产，努力实现生产瓶颈突破和过程控制的优化升级。常态化通报日、周、月产量完成情况，同时通过每天的早调会、每周行政办公会、月度的经济运行分析会对生产任务进行详细分析总结，对不达标的项目及时查找问题、分析原因、制定措施。为确保安全生产经营目标顺利完成，该公司稳增长工作推进领导小组，每月组织还召开一次生产任务部署会。

保质保量，抓好成本优化。该公司以陕焦公司“焦炭做精、化工做优”战略思路为引领，贯彻落实质量管理体系，持续加强质量管理，以原料煤质量和配煤过程、炼焦工艺管控为重点，持续加强质量管理，不断优化入炉配煤比，实现稳质量、降成本、提产率。同时，做好水、电、汽、气等系统平衡工作，稳步提高化产品产率，持续降低原料消耗，降本增效，保证系统平稳高效运行;建立健全技术攻关机制，提高创新力，解决生产过程难题；落实对标工作，根据公司安排部署和生产中存在的技术难题，寻找对标单位，通过对标开拓思想、扩宽眼界，提高认识，努力推进企业各项工作目标的实现。

抓住“黄金期”，做好经营销售不退缩

该公司坚持市场导向，把好两个“关口”，以信求存，以质取胜，精准预判市场走向，针对市场高位运行，抓住采购、销售、发运“三级联动”关键一招，协调推进经营销售成效，前方捷报不断。

把好“产品销售关口”。加大销售力度创利增收，继续加大直供户开发力度，加强生产与经营部门的互通配合，确定质量指标要求，调整流向。截至4月底，已新开发焦炭直供户2家，焦炭及化产品贸易户6家，保证了企业利益最大化。同时焦炭销售方面充分利用“陕煤大宗商品线上交易平台”，发挥网上交易公开、透明优势，做好产品线上销售工作。化产品销售方面以“小步快跑”的方式探索硫氨订单销售模式，待成熟逐步推广至液氨、焦油等产品。特别是在焦炭销售方面，该公司加强与多方沟通协商，聚焦产品质量补短板，强弱项，不断满足客户需求，仅焦副产品，就累计挽回损失近2000万元。

把好“原煤采购关口”。该公司畅通采购渠道保供稳产，持续开发市场，在稳定现有客户资源的基础上，不断探索新型煤种，优化煤源结构，创建稳定、高效的供应链条，提高抵抗市场冲击的能力。截至4月底，在超前准确预判市场的引导下，通过锁价、锁量的举措，创收1千余万元；诚信履行合同条约，创收3千余万元。据业务人员介绍，他们针对市场震荡波动，原煤储量保证处于合理区间，可以最大限度规避生产成本投资风险。原煤高位运行时，目标是保证生产不“断顿”；原煤低位时，绝不莽撞冒进，能用多少，就供多少。

陕焦公司副总经理、黄陵煤化工公司党委书记孙润录表示，企业发展如逆水行舟，不进则退、进慢则退，经济稳增长，不仅是黄陵煤化工公司转型发展的前提和保障，更是企业的政治责任，要把稳增长工作作为“国之大者”和重中之中，进一步分析工作面临的问题，找准问题短板，稳定生产经营，用足政策，强化考核，做到精准发力，力争2022年向集团公司交上一份合格的赶考答卷。（邱利军）