一、主要做法和成效

(一)筑牢阵地，思想建设教育取得新实效

一是凝聚共识，提振士气，全年中心组学习29次，举办专题研讨班5次，撰写心得140篇，形成调研报告5篇。二是强化学习过程管理，建立“第一议题”制度，学习总书记重要讲话40篇。三是创新理论学习思路，开展周理论学习、月主题党日、季度党性教育，周主题学习52次；“线上+线下”同步并开设150余期党史讲堂；开展形式多样红色教育，赓续红色血脉。四是讲好一带一路故事，发稿90篇，参与拍摄《又见丝路》在央视播放，获集团政研优秀成果二等奖1篇，2篇政研精品论文评为优秀并纳入模板。

(二)党建领航，企业治理能力水平得到新提升，

推进现代企业管理体系建设，落实前置决策，制定议事制度，厘清“三会一层”各主体权责边界，实施经理层任期制和契约化管理，压实责任。强化党建优势转化，打造“1+6+N”混合所有制党建品牌和“六位一体”海外党建模式双驱动。

(三)逆境革新，改革改制实现新突破

一是逆境前行，二期技改项目顺利备案。二是境外项目零感染、零事故、零损失，23名员工分批安全回国，16名员工逆行接班换防。三是破冰改革，公司层级压缩整合，30个部门压缩为10个和1个扩建指挥部，“两块牌子，一套人马”轻装上阵。四是优化队伍，全员竞聘上岗，中层干部精简率62.96%，减员882人，节约人力成本8300万元。五是节费控亏，期间费用同比减少2909万元，招待费、车辆费、差旅费同比下降36%、81%、11%。六是聚焦人才管理，建立技术职务聘任体系，打通“三支队伍”成才通道。

(四)夯基垒台，基层党建展现新成就

一是构建党建工作新体系，健全制度32项，完成支部换届选举。二是推进支部标准化建设，建成党建活动室，创建特色支部品牌，机关支部在陕煤集团党委检查验收中合格并取得较好名次。三是落实“两个责任”和“一岗双责”，开展专项整治，强化廉政风气。

(五)纾忧解困，和谐企业共创新局面

以学史为鉴促中心，坚定信心谋发展，聚焦5方面、抓好9项工作，开展“我为群众办实事”，二期技改项目顺利备案，海外项目29人竞聘再上岗，解决员工分批回国及换防，调整机关骨干工资，举办中秋慰问活动，凝聚力量。

二、存在主要问题

一是企业受制于核心竞争力不足，治理亏损、提质增效任重道远；二是海外党建受制于投资国政治、宗教等，企业党建还需创新发展。

三、下一步思路和措施

一是以党建为统领，提高政治能力，防范境外风险。

二是加强境外党建研究和混合所有制党建实践，建立干部培育、激励等体系。

三是抓好二期技改项目，完成年度投资任务。

四是持续深化企业管理，不断提升企业获利、抗风险能力。