一、主要做法和成效

一是狠抓党史学习教育。开展中心组学习21次，集中研讨10次。2021年“学习强国”积分最高达18000余分；组织举办读书班15次，利用延安等红色资源进行现场教学2批次；全年向党员干部发放书籍593册，组织观影11次；围绕习近平总书记来陕考察重要讲话及 “七一”讲话精神要义，开展专题讲党课2次，带头宣讲3次。

二是落实重点改革任务。牵头推行董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”，进度目标已按计划全面实现。深化“三个体系”建设，形成制度办法53个，实现制度全覆盖。

三是促进产业项目发展。统筹推进“1246”党建模式，融入理论思想，凝练形成“党建引领+民营方式+国有品质+业务绩效”新型活力国企战略目标。融入创新创业，研发出发酵饮料、袋泡茶等产品40余款。融入安全生产，建成投运了6条生产线。融入市场营销，建立了线上、线下营销体系，推动项目发展。

四是强化基层组织建设。2021年新成立党支部2个，配齐支部书记和支部委员。持续深化党支部标准化建设，运用党员积分考核，评选出公司十大岗位标杆。在生产经营一线发展党员5名。

五是全力为群众办实事。带头深入开展“我为群众办实事”实践活动，主持起草《服务职工实施项目清单制实施方案》等文件，为职工解决问题25项，形成成效转化方案措施18个。

二、存在主要问题

一是利益联结机制还需进一步研究；二是企业盈利能力还需加强；三是专业性的管理人才缺乏。

三、下一步思路和措施

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和系列讲话精神，促进党史学习教育常态化。

二是实现经营业绩与经理层成员深度绑定，推行全员绩效考核，推动各项目发展成为当地特色主导产业。

三是持续推进党支部标准化建设，构建系统化工作制度、规范化工作程序、高效化工作方法、精准化考核机制。

四是持续深化监督执纪“四种形态”，营造不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。