在建设集团韩城分公司有这么一群人，他们是企业发展浪潮中的中流砥柱，是能工巧匠，也是诲人不倦的师父；有这样一群人，他们是企业追赶超越中的生力军，是新鲜血液，也是求知若渴的徒弟。他们通过该公司搭建的“导师带徒”成长平台青蓝携手，一个倾心传授，一个潜心学习，让新时代的师徒关系，成为企业稳健发展的一剂良方。

导师带徒，打通青年成长“快车道”

2019年7月，一纸导师带徒协议将张洁和郑晓龙紧紧地拴在了一起，作为项目副经理的师傅张洁回忆道：“第一次带大学毕业生，想把自身的经验全部传授给他，早日让徒弟成为一名技术过硬、严谨负责、踏实肯干的技术员。”

他是这么想的，更是这么做的。张洁经验丰富，技术过硬，在他的指导下，郑晓龙从每一个细节开始学习，从熟悉施工图纸到掌握施工工艺流程，从抓住施工重点到抓好安全质量工作……施工作业在哪里，师徒二人就在哪里，他们用每一步脚印记录着成长。提起那段快速成长的时光，徒弟郑晓龙深有感触：“很幸运一步入职场就有师傅关心着我，督促着我。他传道、授业、解惑，让我在人生的十字路口不再迷茫，感谢公司为我们搭建的平台和创造的学习成长机会！”

自2012年开始，该公司便积极探索、实施推广导师带徒活动，率先在个别基层单位推行实施。2019年，该公司修订下发《导师带徒实施方案》，成立了导师带徒领导小组，对导师带徒活动组织协调、管理措施、考核验收等各项工作进一步细化，为导师带徒的深入开展提供了制度保障和组织保证，该活动也从部分项目部开展走向公司内全面推广。

“金牌”导师，丰富培育载体，助力技能提升

“我的师傅连续多年获得公司‘优秀科技工作者’‘先进工作者’称号，还荣获过建设集团‘技术标兵’、陕煤集团‘巾帼能手’称号，作为她的徒弟我很自豪，没有师傅的悉心指导，我的技术不可能提升得这么快。”提起自己的“金牌”师傅夏春燕，徒弟贺艳清总是自豪地说。

俗话说，名师出高徒。为了保证导师带徒的含金量和效果，该公司在活动中配备精良师资，选择公司“先进工作者”“技术能手”“技术标兵”和“劳动模范”作为导师。同时，将符合条件的师徒按照双方自愿、双向选择的方式签订导师带徒协议书，确定师徒关系。

为了活动取得实效，该公司还通过强化导师带徒的过程管理，明确要求导师要建立师徒管理档案，制订详细的教育培训计划，开展专业辅导与综合教育，并采取举办现场演练、相互交流、技术比武、师徒走访等形式，提高徒弟的职业道德和技能水平。该公司各岗位导师根据每月施工进度为徒弟制订学习计划和考核标准，有针对性地指导帮促。通过“月交流、季汇报、年总结”的工作机制，使“导师带徒”取得明显成效，促进了青年员工的技能提升和岗位成才，为公司追赶超越增添了后劲。

用好“传帮带”，薪火相传齐奋进

“我的师傅就像是知心大姐，工作中，她总是手把手教我业务知识上的难点和重点，生活中，更是经常找我谈心给我帮助，有这样的师傅真好！”该公司预算员赵小川道出师傅董娜给他的真切感受。

师傅董娜是该公司一名优秀的预算员，她曾在2013年积极参加公司导师带徒活动，在师傅的言传身教下，很快成长为能够在业务上独当一面的行家里手。如今，她也成为一名合格的“师傅”。

在实际开展的“导师带徒”活动中，该公司明确要求要以“传帮带”为培养方法。“传”是基础，即传技术、传经验、传思想。“帮”是助推，即帮助生活、帮解难题、帮成长规划。“带”是引领，即带作风、带素质、带精神，带出一批新青年，带出一片新气象。通过“传帮带”，让徒弟们真正把导师的绝活学到手，把导师的优秀品质继承下来，解决企业“技术断层”和人才“青黄不接”的现象。

“下一步，我们将推进‘导师带徒’活动向纵深发展，重点做好青年员工职业规划的指导，引领青年员工找准职业发展方向，快速成才！”该公司人力资源部部长说。

截至目前， 该公司已有41名新员工签订导师带徒协议书。其中，13名徒弟经过为期两年的培养已顺利出师，成为岗位上的中坚力量，5名徒弟实现了“从徒弟到师傅”的华丽转变。（时婷婷 胥越莹）