今年以来，铜川矿业公司下石节矿坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，深化实施“精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行”，坚持安全、生产、创新、成本、煤质“五力齐发”，助推企业提质增效稳增长。

突出超前预防 向安全要效益

该矿将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，深入推进煤矿安全生产专项整治三年行动，持续深化集中攻坚行动和百日安全生产大行动，坚持提高政治站位、深化双重预防、优化生产布局、超前治理灾害、提升“四化”水平“五指并拢”抓安全管理，精准施策狠抓“两清单”落实，聚焦重大风险防控，严格落实“一矿一策”灾害治理顶层设计方案，科学合理安排生产接续。加强重大危险源安全管控，对照井工煤矿211项检查内容，集中开展安全生产大排查，建立健全“一矿一册”重大风险台账，按照“五落实”原则狠抓“两清单”工作落实，倒排工期，严格复查，深化落实生产运输攻坚战、应急救援演练、严厉打击“三违”三项攻坚行动，扎实做好汛期安全、应急演练、消防安全和不安全行为点评等工作，超前防范化解重大安全风险。积极开展对标工作，借鉴兄弟单位临时支护装置实际应用的先进经验，有效解决矿井顶板安全等实际问题，筑牢安全发展“长城”。

严格细节管控 向生产要效益

该矿紧紧抓住发展机遇，持续优化生产掘进组织，将222工作面安全生产作为重点，针对首个下分层工作面开采展开技术攻关，从灾害治理、生产组织、设备维护、资源综合利用、避峰填谷等方面着手进行管控，加强设备超前检修维护，健全设备包机制度，完善设备运行安全台账，保障矿井安全生产有序推进。

同时，全矿上下牢固树立超前思维和危机意识，积极发挥科技兴煤优势，加大矿井防治水、压力监测、钻孔布置等工作推进力度，利用矿压监测、顶板离层监测、应力监测等技术手段进行科学预测分析，发现潜在征兆及时采取安全举措，牢牢掌握安全生产工作主动权，为矿井稳产高产保驾护航。

创新技术应用 向科技要效益

该矿积极发挥 “三网一平台”系统优势，从健全机制保障入手，科学制定《下石节煤矿关于陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台上线运行的工作方案》，开展专题培训，明确各科部室的责任与目标，相关部门及时完成龙软和GS系统中2021年各项预算数据录入工作。对“三网一平台”工作进行精准“把脉”，确保系统运行高效顺畅，各类实时数据分析准确无误，为矿井全面预算管理提供技术支撑。

积极推进煤矿“四化”建设，该矿大力实施采煤装备升级改造，持续提高采煤机械化率，推行222工作面远距离供电供液系统，实现了采煤工作面供电集中控制。并先后投用液压支架安装平台和支架回撤机械手，综采工作面安装回撤实现机械化，减少用人30%以上，避免人工调向，提高了安全可靠性的同时，确保企业管理效益稳步提升。

严把成本投入 向管理要效益

该矿紧紧抓住成本管控这个“关键一环”，创新工作思路，严格落实全面预算管理，制定完善《下石节煤矿重点领域内控制度执行情况自查自纠整改方案》《下石节煤矿关于进一步加强材料管理的若干规定》等文件，落实“材料成本周分析制度”，将材料消耗横向分解至相关生产部门，纵向分解至各区队，以井下各工程项目为基础，分别对材料使用的规格型号、数量、金额进行统计，结合“双十”系统的月分解计划对比分析。由经营管理部（考评）牵头，相关生产部门及经营管理部（财务）配合，在每周安全办公会上进行分析汇报，具体说明超节原因，达到降低材料成本效果，实现成本管理的精细化、流程化、闭环化。

同时，持续压缩非生产性费用支出，坚持厉行勤俭节约，精简各类会议。采取合理安排出车次数、合并出车等措施，提高车辆使用效率，禁止公车私用，对车辆耗油、里程控制进行考核制度，节约车辆使用费。按照“节约、务实”的原则严格控制业务招待费用，以开源节流的方式拧紧成本投入“阀门”。

抓实品牌建设 向煤质要效益

该矿深挖效益增长优势，积极发挥“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌效应，大力实施煤质提升年活动，不断完善煤质考核奖惩制，科学调整生产设计，优化采煤工艺，持续改进综采放顶煤工艺。针对2306掘进头夹矸实际，及时进行层位调整，加强工作面煤质管理，加强掘进和采煤工作面的现场原煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装等措施，杜绝煤矸混出，从源头上杜绝劣质煤升井，确保煤质在地质条件不断变化的情况下平稳提高。今年以来，该矿原煤发热量始终稳定在5100大卡以上，实现提质增效。

在保障原煤品质的同时，该矿积极调整销售策略和块煤生产思路，既提升了煤质又增加了产量。在保障铁运的同时，加大地销销售力度。结合用户需求，安排24小时不间断装车发运，促进保供稳价显担当。

今年以来，该矿通过实施多重管控举措，经营管理呈现出“三升四降”的良好趋势，原煤产量、销售利润、原煤发热量稳步上升，矿井电费、修理费、租赁费投入、非生产性支出持续下降，为企业高质量发展注入强劲动能。（艾小莉）