自8月16日首列运载着蒲白建新煤化公司3404吨优质动力煤发往江西华润电力后，近日，蒲白建庄矿业也即将通过店头煤台启动“公转铁”运输，直供下游电厂。

在陕煤集团召开迎峰度冬电煤保供稳价专题会后，蒲白矿业公司迅速响应，第一时间成立“迎峰度冬电煤保供稳价”工作专班，实行“周通报”制度，压实各级责任，明确要求各原煤矿井讲政治、履职责、显担当，全力以赴抓生产保供应稳煤价，不折不扣落实好集团下达的各项任务要求，用实际行动践行社会责任，彰显国企担当。

多出煤出好煤，保障电煤供应。安全方面，该公司通过狠抓安全精细管理，强化隐患排查治理，紧盯关键人、关键岗、关键环节，筑牢安全生产防线。生产组织上，通过考核奖惩、慰问激励、劳动竞赛等方式，激发劳动热情，提高单产单进水平，每周两次精准探查煤层厚度，指导区队及时调整工作面推采层位，提高顶底煤回收率，确保采面回收率不低于85%，统筹协调好正规生产、正规循环、正规检修，抓好正规循环作业，加强对各转载点、系统监督检查，维护主运输系统稳定，减少系统影响时间，最大限度释放煤炭优质产能。1-9月份，原煤产量较同期增长12%。

煤质管理坚持从生产源头抓起，在矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系的基础上，各矿成立煤质督察小组，全时空动态把控生产、化验、选煤、销售、装运、监督各个环节，确保混煤发热量稳定在5000大卡以上，煤质达标，客户满意。该公司还细化了煤质管理考评机制，把各矿销售制度体系建设、客户构建、精煤销量、成本管理等16项内容纳入考核范围，进一步强化品质意识，提升服务质量。两矿充分利用自动化装车系统，有效缩短装车时间，提高装车效率。

主动协调沟通，确保产销平衡。建庄矿业坚持每旬制定销售政策前，及时征求直供户和长期稳定电煤用户的需求量，确保发运量达到总销量的70%以上。建新煤化公司建立保供日调度机制，制定“冬季度峰保供特别措施”，将资源重点向中长协发电用户倾斜，优先保障库存低位电厂和供热企业的电煤供应，全力保障供热供电企业电煤需求。

“近期，蒲白积极响应稳价要求，降低了建庄混煤售价，调低了建新产品预期售价。”该公司销售部负责人表示，两矿煤炭售价在周边市场具备一定风向标左右，调整有效平抑了区域市场波动，引导煤价稳定在合理区间，彰显了国企担当。

同时，蒲白大力推进煤炭运输“公转铁”，将铁路保供量纳入两矿季度重点项目考核兑现。建新煤化保障每日从店头煤台发往江西华润的电煤量不低3000吨，建庄矿业10月份启动“公转铁”运输。届时，蒲白新区两矿将形成煤炭外运“两条腿”走路的销售新格局。（秦海 李斌）