为了不断加强经营管理，澄合矿业山阳煤矿公司牢固树立“过紧日子”的思想，从多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，为企业高质量发展奠定牢固根基。

绷紧“材料绳”

“大到各类设备，小到办公用品，在通过严格审批、货比三家后，我们才会进行最终购买。”该公司负责物资采购的人员说道。

在物资管理方面，该公司严格执行《生产成本管控办法》，以“物资一张网”为依托，所有出入库及库存物资实现“西煤云仓”平台线上管理，使每一项材料的使用都清清楚楚、明明白白，确保上报各类数据适时有效、快捷，为生产经营及时提供数据分析。物资采购方面，执行“三不批”原则，有效控制物资浪费，即：没有申请、预算不批，超限额指标不批，用途及费用说明不清楚不批。公司各类物资的采购统一由供应科管理，全方位实施“货比三家”和价格压降优化机制，在保持商品货物同质同量前提下，低价采购，通过成本管控，达到生产费用最优。

拴紧“设备绳”

“要想加强成本管控，设备的管理维修也要抓紧抓实。”长期以来，该公司开展机电运输管理相关专项活动，规范供电系统、运输系统、主运系统等安全运行，减少成本投入。做好设备全生命周期管理，从新设备安装到报废全程使用、维护、保养跟踪管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响，提升设备管理水平，确保矿井的安全高效生产。

同时，该公司通过制定相应奖罚机制鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，提高职工的成本意识和维修技能。规定各区队执行使用设备“包机制”，负责设备的运转、维护、保养等工作，确保设备的综合完好率必须达到95%以上，不断调动班组员工修旧利废的主动性、积极性，避免不必要的浪费，进一步阐述“节约就是创收、增收就是创效”理念。

拉紧“创新绳”

该公司将科技创新作为提高经营管理水平的一大“法宝”，积极探索新思路，研究新方法，制定下发了《科研项目管理办法》《职工技术创新成果管理办法》《科技成果考核奖励办法》等管理考核制度，将科技创新融合到提升矿井经济运行质量的全过程，积极引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。

今年以来，该公司职工累计创新项目60余项，伸缩式捕尘网、“S”钩支架检修工具、多级离心泵快速连接装置、自制简易台钳等职工“小改小革”均在生产现场得到了应用和推广，解决了制约生产效率和生产成本的瓶颈，最大限度从生产工艺中挖潜创效，稳步实现矿井生产经济效益最大化。（郭昳瑶）