陕煤财务公司成立以来，业务保持高质量运行。目前资产规模和资本实力排名行业前列，结合集团与成员单位需求，持续提升财务顾问服务能力与金融业务创新能力。

秉承“依托集团、服务集团”经营宗旨，快速发展

陕煤财务公司依托专业优势，不断进行产品与服务创新，业务服务范围覆盖集团及所属成员单位，并逐步延伸到产业链下游的核心企业。在集团资金调剂、节约财务成本、提升资金运行效率等方面发挥主导作用，公司贴合成员单位实际需求，不断丰富业务品种，结算量连创新高，存款日均稳步提升，存款更趋稳定。

打造高效运行的业务平台，提升内控合规，准确定向

陕煤财务公司构筑坚实的智慧化业务平台，护航产业发展，严格执行各项监管政策和监管要求，治理结构完备，“三会一层”组织架构边界清晰、责任明确。结合集团整体发展规划、财务公司功能定位及国家宏观政策和监管导向，制定《五年发展战略规划》。引入外部机构完善内控机制建设，建立《内部控制手册》，建立内控流程图，梳理内控缺陷，并结合公司内部业务流程，完善《制度管理手册》《业务标准化手册》，保证执行层面有章可循，同时通过岗位制衡、权限分离、部门职责、业务实操深耕内控管理各环节，确保业务、岗位、人员全覆盖。根据各部门经营能力、管理水平、风险状况和业务发展需要，明确建立授权体系，从公司授权到岗位授权做好精细化管理。构建完善风险管理框架和内控合规体系，明确风险管理战略目标，健全风险管理组织体系，覆盖全部业务品种、穿透业务全流程。加强重点岗位关键人管理，执行岗位轮换制度，建立不相容岗位分离机制，保证公司决策审批、业务执行、监督检查各流程的职责制衡。

加大信息科技基础建设，推进数字化转型，提升智能水平

随着业务规模的增长，财务公司在数据安全、大数据系统、网络安全等方面不断加强信息技术力量的支撑能力和应用能力，持续加强信息科技与业务发展融合，以数据仓库为基础，建设监管报送平台，完成银保监局EAST报表报送系统建设，对接人民银行反洗钱、二代征信报送系统。财务公司在对目前现有核心系统进行升级和优化同时，及时开展新一代系统建设，逐步通过规范和整合各系统数据资源，对现有数据有效筛选、抽取、挖掘，对各个相关业务系统及时关联，逐步实现业务线上精细化管控，实现内控管理信息化，风险管控信息化，服务管理信息化。

财务公司未来将以打造集团高质量发展的金融驱动力量为己任，全面依托专业优势，持续构建核心竞争力，砥砺初心，奋斗新时代，奋进新征程。（张帼）