“按照基础系统高容量、采掘系统高可靠、感知系统全覆盖、保障系统高适应、业务系统全关联、数据应用多场景的建设思路，全面建设国内首个煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目。” 9月14日，在彬长矿业公司煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目设计启动会上，该公司党委副书记、总经理白永明要求，认真落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，全力打造复杂地质、多元灾害条件下全产业链智能高效管理新标杆。

8月5日，在陕西煤业2021年煤矿智能化建设推进会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾提出全力高效推进，在办好全国煤矿智能化建设现场推进会上再发力。他指出，煤炭板块必须按照“着力形成一个新格局、全力打造五个示范标杆”的思路，全力形成以黄陵为中心圆，多矿区协同联动，全方位展示智慧陕煤的新格局；以系统化智能和智能系统化为目标，着力展示五个示范标杆：展示智能化矿井标杆、展示智慧化矿区标杆、展示一个产、供、销价值链智慧联动示范标杆、展示一个智能化劳动组织新模式的矿井标杆、展示标杆中心智能化可视化对标学习标杆。他要求，煤炭板块要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，瞄准智能化新目标，主动担当、勇于作为，开创智能化新局面，努力把陕煤打造成行业数字化、智能化发展的引领者和示范者。

为认真落实杨照乾董事长要求，陕西煤业确定曾荣膺陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台最佳应用标杆矿区的彬长矿业公司承担煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目创建工作。

8月31日，陕西煤业总会计师孙武，副总会计师、财务部经理段荣国，财务部副经理朱炜一行4人到公司协调督导煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目建设工作。

“成立以公司党委书记、总经理为组长的项目建设工作领导小组，制定时间表、路线图……连日来，彬长矿业倒排工期、挂图作战，全面启动项目前期工作。

“该项目立足企业价值链循环体系，在‘三网一平台’的基础上，增加场景、深化应用、补充功能，实现产、供、销联动，达到人、财、物统筹，并在安全生产经营过程环节管理标准化建设方面取得突破，最终形成自动分析、智能研判、科学决策的综合展示。”彬长矿业公司副总经理、总会计师王福怀说。

该项目建设主要分“七大模块”。采掘智能辅助设计模块以彬长矿业采掘工作面支护设计优化研究成果为基础，建立包括地质防治水资料、巷道类型、物资材料、设备等采掘智能辅助设计标准库，实现采掘工作面辅助设计智能化。

采供联动模块以采掘智能辅助设计为基础，根据经审查批准的工作面巷道设计和月度生产任务自动生成备料清单，由生产技术人员审核补充后形成采购计划。

产销联动模块基于安全生产信息系统、智慧运销系统以及智能装车系统，融合生产计划、生产调度统计、煤质预测、实时库存、装车拉运等数据，通过建模分析实现产销联动。

矿井“规划接续”分析模块基于GIS一张图，展示煤矿灾害治理规划、工作面采掘接续、重大设备接续、采掘队伍接续等内容，形成以时间轴为主线的工作面衔接安排，实现工作面的全生命周期管理。

定额管理模块以采煤和掘进环节的生产管理标准化为基础，建立彬长矿业采掘环节各类作业环境下的经营管理标准，形成技术、装备、人工、材料、水电等资源配备的消耗定额，促进全要素生产率的有效提升。

预算管理模块在年度预算的基础上，以月度生产作业计划为基础，结合作业定额，自动生成月度预算并及时分析月度预算的执行情况，实现预算全过程的智能管理。

综合展示模块构建彬长矿业“数字矿区—煤炭大脑”，实现产、供、销业务联动，人、财、物资源共享。具体展示“八个一”辅助产业决策，“矿山一张图”：展示采掘工作面规划与接续；“安全一把锁”：包含安全监测和安全预警；“物资一套码”：推进物资代储代销统一管理；“运销一条链”：详知客户及发运情况；“员工一览表”：综合展示人力资源管理情况；“资金一个池”：形成账户、存款、票据、贷款集中管理的司库模式；“设备一颗芯”：掌握主要设备运行状态；“经营一盘棋”：呈现生产经营全过程财务实时管理信息。

“要坚定智能矿井、智慧矿区、一流企业目标，坚持行业典范、彬长特色，以煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目为抓手，加快推进矿井智能化建设，奋力打造行业内具有示范引领作用、灾害治理与智能化高度融合的智慧矿区。”彬长矿业公司党委书记、执行董事赵文革说。（弯桂清）