今年以来，府谷能源公司超前谋划，聚焦短板弱项，对标一流企业，提升管理效能，为企业高质量发展注入了新动能。

深化改革，有效激发企业经营活力

府谷能源公司坚持一把手抓到底，坚决向沉疴动刀，认真落实陕煤集团《国有资本投资公司改革试点方案》，明确8项重点任务，实施24项改革举措，积极开展对外合作，全力推动所属新元公司与陕西发电集团股权合作，提高资本运营效能；与生态水泥进行固废综合利用、5G工业智能化全方位战略合作，打造绿色、智能、高效企业。扎实推进“三个体系”建设，梳理完善各类制度160余项，优化部门设置，理顺管理层级，制度建设、运行机制治理结构更加规范。深化“三项制度”改革，建立公开竞聘、岗位动态管理机制，推行KPI积分考核，形成“1+N”管理体系。推进内部市场化管理改革，促进生产专业化、考评绩效化、管理集约化，工作效能效率有效提升，单日发电量达到1339万千瓦时，，均创公司成立以来最好水平。

提质增效，实现从跟跑到领跑蜕变

今年以来，府谷能源公司积极开展“精益管理优化提升年”活动，精雕细琢抓对标，创建对标特色品牌，实现“跟跑”到“领跑”的蜕变。围绕陕煤集团“三层九类”对标体系，按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实见效”的总体思路，突出降成本、优机制、提效能关键轴，补短板，强弱项，持续优化顶层设计，形成一体化、全员化的对标新机制，使对标工作融入日常管理全过程，形成了一批具有特色的单项标杆。煤泥综合利用项目建成投运，实现大比例掺烧劣质煤的同时推动府谷当地大宗固废处置；突出技术支撑，攻破循环流化床锅炉受热面易磨损难题，形成防磨格栅技术研究与应用成果，获得国家专利；创新开展电石错峰生产，用电成本大幅下降，被中国电石工业协会作为行业标杆案例推广。

项目引领，加快企业产业升级步伐

府谷能源公司以对标一流管理提升行动为契机，以项目建设为引领，构建“一主两翼”产业格局，实现增量带存量，全力推动企业快速转型升级。煤电产业加快推进，沙梁川2×660MW项目完成核准前全部支持性文件办理，袁大滩、尔林滩、小壕兔三个2×1000MW项目取得陕煤集团立项批复，涌鑫2×1000MW项目按照国家示范项目推进，五个储备项目均纳入集团及政府“十四五”规划；参股企业德源二期2×660MW机组于2020年12月底完成168h满负荷试运；清水川二期2×1000MW机组实现“双投”，三期2×1000MW机组取得核准。新能源产业取得突破，府谷皇甫川、清水川50MW分散式风电项目取得政府备案；厂区8MW光伏项目完成竣工综合验收。电力综合服务深耕布局，府谷高新区增量配网项目取得国家第五批增量配电业务改革试点批复；陕北区域增量配网业务完成资产核查和方案编制。对外合作取得新成果，与府谷县政府签订战略合作协议，大力推动一揽子“十四五”规划项目。

府谷能源公司以对标一流为抓手，不断推动国有企业改革走实走深，实现了企业“十四五”良好开局。（康慧萍）