浩荡春风起，奋进脚步疾。瞄准高质量发展目标，奔跑迈入2021的彬长矿业以奋进者姿态，担当新使命，彰显新作为，创造新业绩。今年一季度，该公司煤炭产量较去年同比增加67.79万吨、营业收入同比增收5.96亿元、利润同比增盈2.46亿元，多项经济指标均创历史同期最好水平。

智能开采实现“新突破”

“开机！”3月25日，随着一声令下，该公司胡家河矿集控室操作员按下“一键启停”按钮，500余米地层深处402104智能化工作面胶带运输机、刮板输送机、采煤机依次开启，滚滚乌金欢快流淌。

该智能化工作面是该公司建成的第6个智能化工作面，该面的建成也标志着彬长矿业4对生产矿井智能化开采实现“全覆盖”。

从煤炭赋存条件来看，彬长矿区具有储量大、煤层厚、品质高等得天独厚的资源优势，但同时又是全国自然灾害最重、安全风险最高的区域之一，可以说是“天使”与“恶魔”相伴相生。

今年3月，为全面提升煤矿智能化水平，促进煤炭行业高质量发展，国家能源局发布智能化煤矿建设指南征求意见稿，国家大力推进煤矿智能化开采、打造智能矿山的初衷和本意，就是为了实现重灾害矿井的减人提效和本质安全，目前已经成为全行业推进安全发展的共同选择和主要路径。回过头看，两年前彬长矿业攻坚克难建成西北地区首个多元灾害条件下特厚煤层智能化综放工作面的远见卓识，无疑来自企业始终坚守的安全发展不变初心。

近年来，煤矿智能化发展驶入快车道，但在赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。“推进智能化开采，建设智慧矿区是落实习近平总书记国家能源安全发展战略思想的重要举措，是煤炭工业发展的必然趋势，更是彬长矿业全面提升本质安全水平，推动企业高质量发展的必由之路。”2019年初，该公司党委书记、执行董事赵文革要求强化顶层设计，加大工作力度，3年时间里，实现矿区多元灾害条件下智能化开采“全覆盖”。

2019年3月，该公司充分调研论证，果断先行先试，投资2.5亿元，在小庄矿建成西北地区首个多元灾害条件下特厚煤层智能化综放工作面。去年，该公司又相继建成大佛寺矿40111、文家坡矿4105、大佛寺矿41213、小庄矿40205等4个智能化工作面。

“今年以来，我们围绕建设‘智能矿井、智慧矿区、一流企业’目标，加大装备投入与技术引进，全力攻克智能化掘进制约难题，大力实施作业面少人或无人、主要部位无人值守、机器人巡检和先进工器具的应用推广，切实发挥智能化在安全生产方面的支撑保障作用。”该公司副总经理刘沛林说，公司全面推进系统大融合大提升，成立智能化专业队伍，建立统一标准，加强统一运维和监管，提高运行效率，实现采、掘、机、运、通、洗选等生产系统“监测、管理、控制”一体化智慧运行，不断提升集约高效生产能力。

今年春节期间，彬长矿业干部职工积极响应国家号召，奋战保供一线，日均供应煤炭6.46万吨；今年一季度，彬长矿业煤炭产销、铁路外运超额完成计划指标。这些优质“彬长煤”，通过四通八达的铁路网络，运往重庆、四川、湖北、江西等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。

提质增效迸发“新动能”

天下之事，非新无以为进。彻底转变过去依靠体量和规模扩张的发展方式，着力打造依靠“技术+管理”的经营创效“新引擎”，以改革创新推动企业内涵式高质量发展，是彬长矿业今年以来的鲜明特点。

去年，面对疫情带来的经营压力，彬长矿业坚持超前谋划、主动作为、积极应对，通过全业务全流程144个项目的增值挖潜、70余个止亏创效项目的有效实施，累计节支8300余万元；加强矿井生产外委项目管理，通过降低费用标准，节支900余万元；以司库管理为抓手统筹资金预算与支出，通过签发票证、额度管控、加大提存和提前归还贷款，完成了有息负债压减19亿元目标，累计实现财务创效1800余万元，同时，积极争取疫情期间减费降税优惠政策，累计节支增收5500余万元。积极打好市场营销“组合拳”，稳煤质，优品种，调结构，实现了产销平衡、以质保价和产品效益最大化，去年实现营业收入83亿元、利润8.43亿元，超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标，有力助推了企业在困境中逆势发展。

“年初以来，我们围绕‘安全管理上台阶、改革创新强动力、提质增效促发展’工作主题，依托陕煤集团‘三网一平台’，加快推进内部市场化运营管理和‘双十’体系建设，强化经营过程管控。”该公司副总经理、总会计师王福怀说，公司转方式，增效益，不断提升经济“内循环”质量。

“我们夯实业务部门成本管控职责，建立健全成本目标逐级分解落实机制，形成了全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系，并与岗位薪酬、量化考核挂钩，促进成本目标达成。”该公司副总会计师、财务部经理杨宏海说，强化成本管控，各单位进一步树牢了“在生产过程中搞经营，在经营意识下搞生产”的理念，抓创新、抓源头、抓基础，发挥技术进步在降本增效、经营管理中的支撑作用，通过技术创新、方案优化和设计优化，从源头上降低生产成本。

彬长矿业深入推进以全面预算为主导的内部市场化管理，助推各单位在生产经营的全“链条”上寻找增收点和利润源，实现综合效益最大化。

“皮带队完成北西胶带大巷1030米皮带安装等单项工程，人均工资额外增加1754元；综采队平均每工产量较计划提高0.47吨；五大要素累计结余12余万元......”该公司胡家河矿副总经济师、企划部经理蔡美波说，一季度以来，矿井内部市场化工作成效频现。

“一季度，我中心完成自主维修链轮体23件，节省外委费用103万元。”该公司生产服务中心生产技术部副经理丁忠江说，中心成立技术研究小组，开展链轮体修复技术研究，引进桥式龙门铣床，创新开展自主维修业务，有效降低了外委费用。

强化管理，苦练“内功”，全面提升了经营管理水平。今年一季度，彬长矿业在顺利完成煤炭产销任务的基础上，完全成本较陕西煤业计划下降1.29元/吨，利润完成陕西煤业年计划58.3%。（ 本地供稿 弯桂清）