人勤春来早，奋进正当时。今年，澄合矿业公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作态度和作风，认真落实原煤保供相关要求，以“三牛”精神推动安全、生产、销售、经营等各项工作上台阶。截至3月31日，“澄煤入渝”达到100.89万吨，完成全年目标任务的26.55%，原煤产量、掘进进尺、营业收入等各项指标均圆满完成季度计划，顺利实现了首季“开门红”。

精耕细作区域市场，下好营销“先手棋”

近年来，该公司不断深化能源战略合作，聚焦做精煤炭销售、做优物流贸易两大重点，以稳固省内市场为基础，以深耕西南市场为重点，以东出晋豫鲁、拓展两湖一江为突破，在深挖当前市场潜力的基础上，巩固和扩大省内外市场份额，着力构建起来“5+3”区域物流贸易大销售格局。2021年，该公司与各地区用户达成合同意向约1200万吨，覆盖全国10个省市，涵盖6大电力企业37家用户。

“长期以来，华能重庆珞璜发电公司与澄合建立了牢固的战略合作关系和深厚的兄弟情谊，澄合将全力支持珞璜发电公司，积极协调铁路部门做好煤炭发运工作，努力保障珞璜发电公司煤炭持续均衡稳定供应，促进双方共同成长，互利共赢。”2月22日，华能重庆珞璜发电有限责任公司来澄合走访交流，该公司总经理白永明就原煤供需合作相关事宜与用户进行了深入洽谈。

据了解，今年一季度以来，该公司坚持用户需求导向，做足市场文章，做精销售服务，建立良好沟通机制，与重点优质用户建立稳固的合作关系。3月份，澄合销售分公司总经理同新立带领公司相关业务人员前往湖南、湖北、贵州、重庆、四川等5个省市11家重点用户进行走访调研，实地了解用户煤炭消耗量、当前库存量及后期需求情况，因户施策制定个性化能源供应方案，共同协商今后的各项发运工作，并做好业务衔接与售后服务，为今后煤炭销售工作奠定了良好基础。

安全生产协同并进，跑出澄合“加速度”

为助力实现首季“开门红”，该公司坚持安全生产两手抓两不误，层层夯实各级责任，严抓现场安全管理，严格生产刚计划，持续开展劳动竞赛活动，为顺利实现首季开门红夯实了基础保障。

一季度，该公司以陕西煤监局全系统各环节监察执法监察为契机，严抓现场管理，扎实开展各项工作安全评价工作。各级管理人员严格对照检查表逐项排查，对存在重大隐患不能保证安全生产的一律停产整顿，制定整改措施；对防治水、顶板管理、“一通三防”、机电运输等专业由专人严格把关，做好重点灾害防治工作；充分发挥安检员、群全员的监督检查作用，突出抓好薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的现场监管，狠抓“三违”行为，全面排查安全隐患。同时，实施生产新格局，抓住关键节点，围绕单项工程，紧紧抓住劳动组织、流程优化、后勤保障、系统配合等关键环节，严格执行生产中计划“刚性”原则不动摇，统一安排、布置生产任务，防止生产现场失控、交叉作业、重复工作等现象的发生。

“通过严格的班生产计划，我们已经形成了以班保日、日保月、月保年的生产格局，有效保证了安全生产目标顺利实现。”董矿分公司总经理樊刚表示，这种生产格局既能让管理人员及时分析安全生产的危险点和薄弱环节，还能充分掌握当日作业现场工作量，进一步提高了矿井安全生产的主动性。

下一步，该公司将持续发扬“三牛”精神，以党史学习教育为契机，牢固树立市场决定生存、质量决定效益理念，狠抓安全生产、经营销售、售后服务等各项工作，以追赶超越不止步、勇创一流不懈怠的奋进者姿态，推动全年各项目标任务顺利实现。（薛双娟）