近期，彬长矿业电力分公司对供电设备运维实行“订单式”管理，严格按照“科学管理、精细运维”的工作要求，着力提高设备运行周期和检修工作效率，降低设备故障发生率，为矿井安全供电提供可靠保障。

该公司各变电站地理位置分散，变电运行人员是保障供电设备安全运行的“第一责任人”，开展供电设备“订单式”管理，把供电设备巡查职能传递落实到每名职工身上，职工把安全隐患、配件损坏等情况以图文的形式上报至调度工作群，生产部门根据设备隐患等级、配件损坏程度、工作量大小进行评估，制定工作计划、明确安全措施和检修人员，在提高设备检修效率的同时，也做到了合理调配人力资源。

设备“订单式”管理按照“谁反馈谁跟踪”的工作要求，下单人员和安全生产管理人员联合对设备维修、隐患消除进度追踪监督，形成闭环管理，有效保障设备检修维护工作的质量。该公司对下单人和整改人实行激励政策，根据下单人员发现故障、隐患的等级进行奖励，对检修人员的检修质量、效率和抢修工作的急险程度进行奖励。

该公司实行“订单式”管理模式，充分调动了广大职工参与安全工作的积极性和主动性，形成“人人争做安全检查员、合力保障设备安全运行”的工作氛围，达到了超前防范设备故障隐患的目的，确保供电设备安全高效运行。（白杨杨）