元月份以来，面对当前复杂的疫情防控形势以及新一轮的疫情传播，黄陵矿业一号煤矿坚决贯彻落实陕煤集团、黄陵矿业公司和当地政府对疫情防控的各项工作部署及要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，坚持两个战场同时作战齐头并进，多条战线精准施策，全力战疫情、强安全、保供应、稳煤价、提效益，1月份掘进进尺2370米，完成月度计划任务目标的100.42%，经营利润、煤炭的产量、销量都顺利完成月度计划任务目标，生产经营呈现出稳中有进的发展态势，实现了良好的开局。

严防死守，加强疫情防控

佩戴口罩、测量体温、扫健康码、有序上岗……早已经是一号煤矿职进入厂区的“规定动作”。

面对疫情防控形势不断变化，该矿进一步提高政治站位，在疫情防控制度再加力，措施再加码。该矿抓紧抓实抓细各项防控措施，对过去已经形成的、成熟的疫情防控制度、疫情防控问责机制等有效的经验做法，进行了重新梳理、完善，严格执行，建立健全责任落实机制，进一步拧紧抓落实的“责任链”，确保疫情防控工作扎实有效推进。该矿加强网格管理，强化疫情防控，全面开展疫情排查工作，及时报备，做到精准摸排，做到来地明、去向清；强化应急值守，在矿大门口、餐厅等地点设立检疫防疫站卡点，扫码登记每日进入矿区人员，对入矿人员逐人测量体温；提前储备并配发洗手消毒剂、一次性口罩等防疫物资，在主要办公区域入口处设置临时检测点，每日早中晚3次对厂区主干道、楼道、地面、卫生间等办公区域全面消毒，确保防疫措施落实到位，切实筑起疫情防控的铜墙铁壁。

步步为营，强化安全管理

对矿井而言，疫情防控是生命线，安全生产是企业的生存线。该矿以稳字当头、严字为先、实字托底，稳节奏、反“三违”、强带班、保安全，步步为营强化安全管理，压实各级责任，全力以赴抓好各项工作落实。

该矿积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，严格落实领导干部值班带班制度，雷打不动落实“一周三检查，井上下全覆盖”的安全大检查制度，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，用“显微镜”查隐患，用“后视镜”防反弹，用“望远镜”抓防范，严格实行隐患排除闭环管理，真正做到防患未然，确保现场安全。在此基础上，该矿创新“安全+互联网”管控模式，充分发挥安全监控、人员位置监测、工业视频等系统联网作用，利用安全生产信息共享平台，通过云计算、大数据对矿井进行安全生产动态诊断，督促责任单位和责任人自觉采取行之有效的防控措施，堵塞安全漏洞。

多管齐下，舞活产销“效益链”

1月25日，晚上10点，笔者还未走近地销仓下装运点，就听到不时传来的汽车鸣笛声和闻到空气中浓浓的消毒液气味，米黄的灯光下疫情防疫标语格外醒目，一辆辆拉煤车辆依次消毒。

“进入元月份以来，拉煤车辆比平时多了许多，铁路销售每班平均装车3列左右，公路销售每班装车300多辆，新年以来，我们的煤炭销售得一直都很火爆，这已成为我们工作的新常态。”装车工拜文芳告诉笔者。

元月份以来，该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，以煤质、销售为主线，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动。在设备管理方面，实施运输系统全设备按天排查，严格落实设备“四检制”和“机环双检”相关制度，确保设备检修到位，提高设备的开机率和运转率；在生产管理方面，发挥矿区智慧化系统作用，坚持科技赋能，充分发挥基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采、快速掘进等先进技术装备优势，逐项制定实施方案，扎实做好先进技术工艺及装备应用，最大限度提高劳动工效，切实做到多出煤、出好煤；在煤质管理方面，根据采面煤层赋存及煤质变化情况，合理优化生产组织，严格执行“分掘分装分运”的生产工艺，加大煤质“零点行动”的力度和密度，从源头上保证煤质；在煤炭装运方面，由调度室实时掌握仓位情况，动态控制灌煤量，保证及时装车，选煤厂严格执行24小时人员在岗制度，实现车辆随到随装，彻底杜绝了因装车不及时导致运煤车辆积压，影响销售的问题。

良好的开端是成功的一半，精彩的开局为高质量发展奠定了基础。喜人的形势令全矿干部职工信心满满，干劲更足，该矿将以此为契机，聚焦高质量发展目标，以优化生产布局调整为关键，以作风转变、狠抓落实为保障，以打造黄矿改革发展旗舰、陕煤对外开放名片、全国煤炭行业标杆为使命，推进“五个创新”、再创发展辉煌，奋力打造国际一流的智能化示范矿井，实现更高质量发展，为公司“十四五”胜利开局贡献智慧和力量。（倪小红）