今年以来，彬长矿业胡家河矿认真贯彻陕煤集团和彬长公司《2021年经济运行方案》《目标责任考核办法》与《2021年薪酬管理办法》文件要求，全面修订和完善目标责任考核及内部市场化一级结算方案，以安全、生产、成本等关键项指标为抓手，以商品煤全员工效、掘进工效为导向，进一步激发员工主动提升效率效益的热情，切实推动了矿井高质量、高效率发展。

该矿修订下发的目标责任考核及内部市场化一级结算方案中，在三方面重点突出全员工效概念。一是实行商品煤全员工效激励考核，实行正向激励；二是月度工资基数与商品煤全员工效挂钩；三是掘进队进尺单价与月度计划任务量挂钩结算，按照完成或未完成计划的比例制定阶梯单价。新方案、办法执行以来，一月份该矿成本管控方面有了较大提升，吨煤单位成本较计划节约2.34元/吨，共计节约成本96.4万元。商品煤产量及掘进进尺也均超额完成计划，其中综采队除正常吨煤结算工资外，工效挂钩激励增加工资超过26000多元。对各掘进区队也按照进尺任务完成比例进行延米单价的上浮，合计增加工资总额77000多元，同时对未完成计划的区队也按照比例进行单价下浮。

该矿通过将考核办法、结算方案作为指向标，认真落实完善全员工效激励机制，充分发挥出全员工效在矿井日常安全生产过程中的激励作用，实现全面预算管理与全员工效指标的有机结合，让员工切实感受到了全员工效挂钩结算对工资的影响，转变了以往“人多好干活”等旧观念，引导全员“跳起来摘桃子”，牢固树立了“把生产任务往前赶，多节约成本，工资收入才会更高”的意识，为矿井高质量、高效率发展攒足了后劲。（折雄 权小鹏）