1月份，在确保安全生产的基础上，彬长矿业公司煤炭产销完成计划117%，较去年同期增加32万吨，掘进进尺完成计划106%，较去年同期增加2531米，首月开门红，开启新征程。

把握时与势 认清新机遇

奋斗的征程，为跨越发展写下生动注脚。刚刚过去的2020，努力奔跑的彬长矿业紧扣“安全为基、科技引领”工作主题，抓住煤矿安全集中整治工作主线，坚持依靠科技、加大投入、超前主动、系统整治，在度危求变中强基固本，在蹄疾步稳中追赶超越，战疫情、保安全、稳增长、惠民生，经济运行质效提升，经营指标逆势增长，顺利完成煤炭产销计划指标，超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。

成绩令人鼓舞，形势依然严峻。进入2021，安全管理、理念创新、体制改革、管理提升等方面的突破迫在眉睫、刻不容缓……破解这一系列困扰高质量发展的“瓶颈”，既要以改革疏通堵点、攻克难点，不断夯实制度保障，为创新加油、助力，更要进一步坚定改革的信心和勇气。

坚定信心，源自对发展大势的深刻把握。今年以来，我国宏观经济保持平稳向好态势，煤炭经济运行继续保持良好态势，行业发展的新动力不断增强。好风凭借力，扬帆正当时。按下高质量发展这一系统工程的“启动键”，彬长如何蹄疾步稳地将“高质量”落到实处？该公司党委书记、执行董事赵文革和领导班子把握规律，审时度势，给出了彬长今年发展的工作主题：安全管理上台阶、改革创新强动力、提质增效促发展。新的一年，认真贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对集团“在高质量发展中冲刺世界一流、走向基业长青”的目标定位和对彬长矿业“安全上不拖后腿、管理上多出亮点、效益上多做贡献”的发展要求，以新发展理念为引领，以改革创新为动力，固本拓新，增能蓄势，围绕内涵式高质量发展工作中心，聚力实施安全、生产、经营、管理、民生五大提升工程，努力打造复杂地质条件下本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业，为陕煤发展贡献彬长力量。

找准突破口 抢抓新机遇

推动彬长高质量发展，必须大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，坚持未雨绸缪的底线思维，增强安不忘危的忧患意识，坚决守住不发生安全事故的底线，坚决稳住公司安全生产形势稳中向好的态势。

补短板，强基础，提升安全保障水平。彬长灾害的特点不仅体现在种类全、威胁大、均有诱发重大事故的可能，更体现在多种灾害因素相互交织、相互作用、相互叠加的复杂性上。年初以来，该公司围绕“管理、装备、素质、系统”并重的基本原则，补短板强弱项，固底板防风险，锻长板扬优势，在持续治理灾害中改善安全环境，在加快“四化”建设中强化安全赋能，在促进职工素质达标中提升自主管理水平，在强化基础建设中打造长效机制，全面提升安全综合治理能力。

严守安全红线，深入推进安全生产专项整治三年行动，加强安全现场管理，月初，该公司领导牵头组成安全专班驻矿值守，第一时间解决安全生产中遇到的各类问题。1月28日，为了及时准确有效开展重大安全隐患的排查治理，切实落实安全生产责任，有效查处、遏制“三违”行为，该公司成立矿区安全稽查中心，关口前移，防微杜渐，充分发挥安全稽查促进安全生产的重要作用。1月26日至29日，该公司主要领导带队对五对矿井和铁运分公司、生产服务中心、救援中心、电力分公司开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查，对查出的隐患和问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改，确保矿区安全生产。

同心谋实干 奋斗赢未来

天下之事，非新无以为进。以改革创新推动企业高质量发展，是彬长矿业今年以来的鲜明特点。

挖潜能，增动能，提升集约高效发展水平。彬长矿业的内涵式高质量发展，一定是集约型的发展。在煤、电、气、路四大板块已经建成，“5+2”的产业格局已经形成的情况下，今年，该公司致力于挖潜能、把设计能力转化为现实的生产力，增动能、把规模效应释放成实实在在的经济效益，打牢向高质量迈进的坚实物质基础。

年初以来，该公司着眼于达产达效目标，注重内部生产管理水平的提升，科学有序地提升产量、释放产能。精心组织保生产。加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统；强化过程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行设备全生命周期管理，有效降低机电故障率；建立健全生产技术管理体系，发挥支撑保障作用；加强维修、供电、物资、销售等服务环节管理，形成“一盘棋”格局，努力在“稳量、增量”上做文章，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。多方联动保供应。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，争取调整和增加装车计划，提高运输计划兑现率，细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高了运输效率，1月份，该公司铁路外运煤炭143万吨，完成计划102%，确保了煤炭产品及时足量供应。（弯桂清）