8月的陕北，骄阳似火。走进陕煤新型能源洗选产业公司，选煤厂生产现场机器轰鸣、煤流不息，一派繁忙有序的生产景象。

连日以来，中能煤田公司主要领导深入选煤厂调研指导，实地查看智慧洗选、安全生产、设备运维、服务保障等各项工作，对公司专业实力和用心服务给予充分肯定。

现场管理：从“规范”到“精致”的跨越

定置管理井然有序，编码标识清晰规范，看板数据实时更新——眼前的一幕幕，让调研组频频点头。业主方对选煤厂现场定置管理、编码、标识、看板的四项技术落地应用表示认可。

这份肯定来之不易。近年来，洗选产业公司始终把现场管理作为提升乙方服务品质的“窗口工程”，以标准化创建为抓手，推动现场管理从“有没有”向“好不好”转变，从“看得见”向“管得精”升级。小到一个工具的摆放位置，大到一条生产线的作业流程，都有标准、有编码、有责任人。正是这种精益求精的态度，让选煤厂的现场管理成为甲方眼中的“样板间”。

安全管控：把“被动应对”变成“主动预防”

安全是乙方服务的底线，也是业主方最关心的核心议题。

事实上，这种“安全是1”的理念，早已融入选煤厂的日常管理。针对安全管控、现场管理等关键环节，洗选产业公司创新构建四梁八柱网格化体系，坚持设备全周期管控理念，常态化开展巡检维护，健全设备隐患排查闭环机制，严格外来人员管理，以系统性思维消除安全隐患。同时，持续强化岗位人员能力建设，常态化组织技能培训，提升职工实操本领，密切关注职工思想动态，深化安全警示教育，从源头防范人的不安全行为。

正是这种“设备+人员”双轮驱动的管理模式，让选煤厂在保障甲方生产需求的同时，实现了设备运行效率和安全管理水平的同步提升。

服务初心：以“甲方满意”为最高标准

把“甲方满意不满意”作为衡量服务品质的根本标准，以专业能力赢得信任，以精细服务创造价值。

立足乙方服务本位，以精细化管理保障稳产提质。践行“乙方思维”优化生产调度，实行24小时连续稳产作业，推行定制化洗选服务，上半年洗选产量同比增长9.46%。依托“营销思维”精准对接市场需求，建立产销煤质联动机制，动态优化洗选工艺参数，严控煤质损耗，稳步实现从“产量生产”向“效益生产”的转变，全方位做实专业化洗选服务，持续擦亮洗选服务金字招牌。

从内部协作到行业标杆，从生产运营到队伍建设，洗选产业公司用一个个实打实的业绩，把四种经营理念转化为具体实践，彰显生产性服务企业的专业担当。（贺虎  贺霞  孙二军）