经营管理
企业管理
陕化塑业公司多措并举提质增效
2026年以来，陕化塑业公司紧扣“提质增效年”主线，深耕“四种经营理念”，抓实控本创效、设备赋能和对标增效工作，阶段性发展成效突出。截至7月底，完成包装袋产量2218.36万套，新增水处理药剂业务实现常态化自供。销售收入同比增长26%，利润同比增盈79.83万元。
深耕理念创效
坚持“用赚钱思维去花钱”，立足协同发展，精准算好控本创效经济账。3月受地缘冲突影响，聚丙烯、聚乙烯等核心原料市场价暴涨超30%，塑料轻工制造企业生产成本普遍承压调涨。塑业公司从外部承压出发，鼎力执行2025年价格波谷期锁定的期货订单。截止7月底，主要生产原料聚丙烯和聚乙烯消耗量同比增长11.7%，采购执行价格同比去年下降1.43%和5.4%，对比今年攀升的高价期，采购均价分别拉低25.3%和17.6%，避免高位采购资金风险约400万元，成功对冲原料暴涨的不利形势，切实做实经营创效。
攻坚技改增能
聚焦生产短板，以专项技改攻坚破除设备、工艺瓶颈。依托600万套编织袋生产线建设，同步推进老旧设备迭代、公用配套升级、生产工艺优化等重点工作。截止7月，完成主要生产设备更新，內粘工艺包装产线产能提升20%，环保处理设备、老旧变压器淘汰升级，彻底解决老旧装置制约生产的突出问题。并针对性完成车间循环水冷水改造，公用气路、电路梳理完善，配套补齐老旧生产线供能短板。生产流程连续性与稳定性显著增强，为企业稳产高产、提质增效筑牢硬件支撑。
对标协同增效
坚持对标先进、开源节流、靶向补短。今年通过对标先进优选高效节能设备，拉丝和印字岗位总产能分别提升40%、118%。借鉴工艺技术，精简管控环节，资源协同聚力，循环水药剂自营自供促水处理费用下降10%。落地生产现场规整，优化车间扁丝转运推车和置丝架，装载量提升50%，半成品流转降耗。
下一步，陕化公司将持续深化对标提升，紧密贴合重点项目推进节奏，坚持前瞻布局蓄力、盘活闲置资源，升级配套库房，补齐磷铵产品包装产能缺口，抓实年度重点工作落地。（李欣）