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陕煤投资公司：内控优化提质效 固本强基促发展
今年以来，陕煤投资公司深化拓展四种经营理念，紧扣 “提质增效年”主线，聚焦整合重组后的管理难点、运行堵点，持续优化内控体系，通过制度重塑、流程再造、服务升级、业务迭代，将管理优势转化为发展动能，企业经营质效稳步提升。1至8月，公司累计为陕煤集团内部提供投融资服务62.8亿元，基金退出返还集团出资本金10.95亿元，公司实现利润总额8.9亿元，提前超额完成全年目标。
管理质效持续提升
公司坚持问题导向、靶向施治，以内控优化专项工作为抓手夯实管理根基，明确“金融资产统筹管理、引资投资赋能主业、综合金融能力升级”三大战略方向，确立“整合优化-融合提升-扩容提质”三步走发展路径；完成50项制度流程优化，推进巡察5类问题整改、11项费用管控措施及4项职工培训计划。深化银企合作，扩大授信规模，推进融资置换，优化资金配置，上半年获批授信115亿元，较年初增加40%，融资成本同比降幅近15%，预计年节约财务费用约1300万元。组建风险处置专班，落实重点项目跟踪处置机制，化解存量风险、严控增量风险，筑牢合规经营底线，年内成功化解两项遗留风险项目，足额收回逾期利息4000余万元。
金融服务不断优化
依托内控流程再造，公司提速立项、尽调、评审、资金投放全链条业务。抢抓“十五五”基建开工窗口期，创新直租业务，服务陕煤电力合川公司、建设集团等降低设备采购成本。用好省内融资租赁贴息政策，加快平顺风电、靖神铁路等重点项目授信投放。立足集团供应链场景，建立动态响应服务机制，精准对接陕钢集团、神木煤化工等融资需求。1至8月，通过融资租赁、商业保理等多元金融工具向集团内部单位及产业链上下游企业投放资金52.2亿元。
投资业务提质升级
公司坚持存量提质、增量赋能双向发力。依托优化后的内控流程，研判市场行情，攻坚基金退出难题，抢抓窗口期实现相关存量项目高溢价退出。发起设立总规模5亿元的陕西秦瓴金通创业投资基金，聚焦新能源、新材料等战略性新兴产业，以30%自有资金撬动70%外部资本赋能集团主业。同时深化资本运作协同，积极对接集团内科技成果转化、产业并购、市值管理需求，持续拓宽金融服务边界。（李博源）