经营管理
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陕煤集团大讲堂——“办公室与产改”业务开讲啦
8月28日，陕煤集团直属党工委举办“业务开讲啦”共享课堂。党政办公室党支部、工会党支部分别围绕办公室职能、产业工人队伍建设改革业务开展分享交流。集团总部及所属单位本部业务骨干以“线上+线下”形式参加学习。
立足中枢履职 提升服务质效
第七十七期共享课堂，集团公司党政办公室副主任、西安思创酒店副总经理王永芳以“立足中枢强服务 融入中心促发展”为题，立足集团全局，从“校准方向、找准定位、把准大局、落准规矩”四个维度厘清办公室职责定位，聚焦请示报告、综合协调、督查督办、信息报送、文件管理等重点业务，剖析共性堵点，分享高效规范运行思路举措。结合集团真实办会案例，提炼会场布置、座次排序、议程衔接、有关事项四大要素，引导摒弃三种思想误区、养成五项良好工作习惯，推动会务保障能力持续提升。授课既解读集团层面对办公室系统履职的标准要求，又引导所属单位办公室把自身工作深度嵌入集团中心大局，以高效中枢运转服务保障各项部署落地见效。
解码产改体系 激活职工动能
第七十八期共享课堂，集团公司工会主管王科分享“构建‘1443’产改工作体系、促进集团发展与职工成才协同共赢”这一主题。课程紧扣产改时代背景，结合集团工会组织架构、人员配置与服务覆盖实际，梳理“八项行动”“十项服务”“十大工程”“十项机制”等一系列特色实践，复盘集团产改工作从探索实践走向体系成型的发展历程，阐释新时代产业工人队伍建设改革的重大意义、现实问题及重点任务。深度解读集团“1443”产改体系架构，明确一条主线、畅通四个发展渠道、拓展四个提升平台、建强三个保障阵地，并结合集团劳动竞赛、劳模工匠创新工作室、技能人才多通道成长、困难职工精准帮扶等鲜活案例实践，进一步厘清总部部门与基层单位职责边界，凝聚上下协同联动合力，为各单位抓实产改提供可借鉴、可落地的实操指引。
深耕“五型”创建 推动学用转化
课堂“五型”总部（本部）创建大讨论环节，与会人员围绕办公室效能提升、产改落地难点、职工成长赋能等方面深入研讨、凝聚共识。大家纷纷表示，本次课堂既输出集团成熟的工作理念与实践方法，又直面基层业务痛点难点，指导性、实用性强。下一步将以“五型”创建为牵引，把学习收获转化为履职实效，持续夯实中枢服务、做实产改各项工作，充分激发职工队伍活力，为集团打造世界一流能源化工集团凝聚强大合力。（张丹 杨朝阳 张非凡）