今年以来，北元集团采购供应部以“五型”本部创建为主线，紧扣公司发展战略与采购核心任务，深入践行四种经营理念，推动党建与业务工作深度融合，从战略赋能、规范管控、提质增效、创新突破、暖心服务五个维度精准发力，全方位推进采购管理提质、降本、合规、增效。

打造战略型部门，实现前瞻创效

采购供应部立足全局、前瞻部署，精准研判大宗商品市场行情变化，灵活调整区域采购策略，全力挖掘降本创效空间。 常态化推行店塔区域“以量定价”采购模式，精准捕捉电石市场十年低价窗口期，科学调整采购节奏，依托库存资源错峰采购，累计创效361万元。 针对原材料涨价、供应链波动等市场风险，快速优化采购模式，通过提前锁单锁价、锁定刚需原料储备，有效对冲涨价风险，节约采购成本170余万元。 持续深耕供应链建设，深化集团内部协同联动，积极拓展省外优质供应商资源，精准预判原煤价格走势，抢抓市场低位储备原煤7万余吨。以动态化、前瞻性的采购管控，牢牢守住物资保供与降本增效双重底线。

采购供应部立足全局、前瞻部署，精准研判大宗商品市场行情变化，灵活调整区域采购策略，全力挖掘降本创效空间。

打造管控型部门，实现合规固本

采购供应部坚持合规立身、精细治企，以标准化、数字化、常态化管理筑牢经营发展根基。 仓储管理方面，定期开展物资自查、抽查及季度盘点工作，实现库存“账卡物位”相符率100%，严控库存规模，高效盘活存量资产。通过对接供应商处置积压物资、依托内部资源共享消化闲置库存，累计盘活积压物资260万元。 借力数字化转型赋能管理升级，上线物资批次管理系统，实现危险废物全流程线上监管，依托智能巡检设备提升仓储管控精细化、智能化水平。常态化开展业务与安全合规全覆盖专项检查，排查安全隐患90余项并实现100%整改，全方位筑牢合规经营与安全生产坚固防线。

采购供应部坚持合规立身、精细治企，以标准化、数字化、常态化管理筑牢经营发展根基。

打造高效型部门，实现提质降本

采购供应部打破固有工作模式，多点突破、精准发力，全方位打通降本增效、协同赋能新路径。在资源盘活上，通过零元采购、有偿处置等多种方式处置水泥原料13.8万吨，新增多家固废原料供应商，构建市场化竞争采购格局，累计节约成本超350万元。 在专项降本上，紧盯助剂、包装袋等核心耗材，多方筛选比对供应商、精准研判市场行情，通过专项谈判、错峰储备等有效举措，两大品类累计节约采购成本超730万元。 在流程优化上，扩容线上电商采购平台，新增优质工业采购服务商，精简采购环节、压缩供货周期。深化内外协同共建，完成集团内部物资协作采购741万余元，牵头组织区域化工企业物资共享交流会，推动区域物资互通、资源共享、互利共赢。

采购供应部打破固有工作模式，多点突破、精准发力，全方位打通降本增效、协同赋能新路径。在资源盘活上，通过零元采购、有偿处置等多种方式处置水泥原料13.8万吨，新增多家固废原料供应商，构建市场化竞争采购格局，累计节约成本超350万元。

打造创新型部门，实现提质赋能

采购供应部以改革破壁垒、以创新激活力，持续推动采购管理模式迭代升级。创新构建并落地“1246”物资采购管理体系，打造专业化、特色化采购管理品牌，引领采购工作标准化、高质量发展。 优化业务架构，增设专项管理模块，实现采购业务前后端分离、全流程线上闭环运转，有效打破业务协同壁垒。建立“369”内部轮岗培育机制，完成10名业务主管轮岗，对在岗超6年人员全面进行业务轮换。 在锤炼复合型业务人才的同时，筑牢采购领域廉洁风险防控屏障。深度推进党建与业务融合，擦亮“红采先锋”“明采致远”等特色党建品牌，以高质量党建引领业务高质量发展。主动拓宽供需渠道，在南京成功举办专场供需对接会，聚焦设备国产化替代、精密物资配套等重点领域精准对接，为公司物资采购多元化、自主化发展注入新活力。

采购供应部以改革破壁垒、以创新激活力，持续推动采购管理模式迭代升级。创新构建并落地“1246”物资采购管理体系，打造专业化、特色化采购管理品牌，引领采购工作标准化、高质量发展。

打造服务型部门，实现保障增效

采购供应部坚持服务下沉、保障前置，以暖心高效的服务赋能生产一线。深化“红采先锋”服务品牌建设，分管领导带队常态化深入库区与生产现场调研走访，开展技能培训、座谈交流6场次，精准收集、闭环解决基层生产难点、服务诉求27项，实现事事有回应、件件有落实。 聚焦装置检修重点攻坚任务，组建党员保供突击队，下沉水泥有限公司助力系统消缺工作，15天累计投入150人次，高效完成钢球分拣、利旧复用等工作，最大限度减少新物资采购投入，全力保障检修工作高效推进。 迭代升级智能服务体系，投用智能配送车、无人智能柜，拓宽物资配送覆盖范围。同步搭建劳保用品线上自主申领平台，实现物资保障智能化、服务体验个性化，切实提升基层获得感与满意度。

采购供应部坚持服务下沉、保障前置，以暖心高效的服务赋能生产一线。深化“红采先锋”服务品牌建设，分管领导带队常态化深入库区与生产现场调研走访，开展技能培训、座谈交流6场次，精准收集、闭环解决基层生产难点、服务诉求27项，实现事事有回应、件件有落实。