今年以来，运销集团紧扣“提质增效年”主线，锚定理念协同、管理协同、产业协同三条主线，持续优化煤炭供应结构，深化内外部产销联动协作，推动内部协作模式从“量的增长”向“质的提升”全面转型，为各内部企业稳产高效运行筑牢供应链保障根基。上半年，累计供应内部企业优质资源2192.1万吨，内部保供质效稳步攀升。

科学调配区域煤炭资源，全力保障电厂发电增效。立足实控电力企业生产刚需，公司科学统筹区域煤炭资源调配，持续加大关中地区煤炭供应力度，精准匹配电厂机组掺烧及发电生产需求，有效压降综合用煤成本，助力电力企业提升发电效率、增厚经营效益。上半年，关中区域累计向实控电力企业供应煤炭614.9万吨，占供应实控电厂总量的79.6%，同比增加48.4万吨，增幅8.5%。

构建内外互补供应体系，筑牢化工企业保供防线。为有效化解单一资源渠道风险，保障化工企业连续稳定生产，公司持续拓宽外部优质煤炭资源渠道，构建多元稳定的煤炭保供体系。上半年，为北元化工常态化统一集采煤炭68.7万吨，进一步丰富燃料煤采购渠道，全力保障化工企业连续稳定运行。

创新资源置换协同模式，精准压降物流运营成本。公司立足产业链协同提质增效，积极探索内外资源置换新路径，通过优化资源配置，科学调整供煤结构，缩短运输半径，持续降低内部企业物流成本。上半年，累计为榆林化学置换外部优质资源20.5万吨，减少物流成本451万元，有力助推榆林化学经营质效持续提升。同时，抢抓物流节点运费优惠政策机遇，主动对接协调物流节点，优化运输组织，充分释放政策降本红利，持续拓宽物流降本增效空间。上半年，依托物流节点为电力企业转运煤炭41.9万吨，实现降本619.9万元，物流精细化管控成效显著。

依托平台资源优势，做实做细外采成本管控。充分发挥运销集团大客户、规模化集采优势，精准对接陕焦生产用煤需求，科学统筹内外部资源配比，助力陕焦提质增效。上半年，累计为陕焦供应煤炭53.6万吨，其中外部集中采购17.6万吨，通过专业化、规模化集采，累计实现降本529.1万元。

强化上下游联动协同，提升管道运营效能。持续深化产业链上下游协同联动，首端协同红柳林矿业，优化混煤采样点位设置，从严把控混煤供应质量。同时紧盯关中化工企业原料煤需求，坚持水煤浆优先保供原则，全力推动水煤浆保供，实现规模化、标准化运行。上半年，累计向关中化工企业供应水煤浆236万吨，同比增加82.9万吨，增幅54.2%。

运销集团将持续深耕内部协同赋能，不断优化资源统筹配置，拓宽内外部协同联动渠道，全力打造更高效、更优质、更经济的煤炭供应保障体系，以高质量内部协作赋能企业整体高质量发展。