经营管理
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铜川矿业深化四种经营理念节支降耗盘活资产迈新步
按照陕煤集团统一部署，铜川矿业公司不断深化强化“四种经营”理念，主动出击设备盘活，今年上半年共盘活设备513台套，通过设备大修、内外部调剂、调拨使用，盘活设备资产4356万元，为公司减少设备购置费用5049万余元，完成了节支降耗盘活资产目标。
千方百计盘活固定设备，为企业创收。企业审时度势，减少无效供给，想法增加企业收益。管理人员马不停蹄地对各矿退租设备的月折旧费、大修费及管理费等情况进行详细核算。经统计，北区四矿技术升级造成的230台（套）在册长期闲置设备退租后，可以使矿井做到“轻装上阵”，每月可减少设备使用费100余万元。对全公司闲置、无效、低效资产采取调剂、出售、挂拍、租赁、证券化等多种方式加以盘活，实现了为企业创收的目的。
搞好设备大修，为生产添动力。上半年，根据闲置设备状况，对其中工况较好的设备进行修复再利用，设备大修115台（架），盘活设备513台套。在确保矿井正常生产及生产接续的前提下，还积极践行“创新驱动、走出去发展”战略，面向社会搞租赁，承包大型设备维修，合作维修业务。一些设备经过整修，让设备余值为节支出力，70余台套设备经过大修后，租赁给地方企业地方煤矿使用，机电分公司上半年设备租赁收益创效1354万元。
柴家沟井树牢“过紧日子”思想，从一颗螺丝、一个托板、一张网子抓起，实行定额领用、动态跟踪、班清班结。陈家山矿加强配件工具交旧领新、修旧利废力度，按照“能用旧不用新”的原则，在矿井内部开启废旧闲置物资调剂、资源共享管理新模式，变“各自为战”为“共用共享”，实现了物尽其用、源头降本。
玉华矿坚持从制度层面夯实基础，结合实际修订完善了材料管理办法，进一步增强全员节支降耗意识，从源头杜绝浪费。组建矿井材料管理考核小组，建立了覆盖材料、电力、配件、维修及完全成本等全过程考核体系，实施全方位精细管理。每月严格对比计划与实际消耗，并将考核结果与业务部室管理责任、区队工作任务考核紧密挂钩，形成了“月度考核、动态调整、精准管控”的管理闭环机制。（杨春成）