经营管理
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实业集团：板块协同促发展 聚力实现“双过半”
今年以来，实业集团紧扣“提质增效年”工作部署，围绕“1236”发展战略，深入践行“四种经营理念”，统筹推进产业升级、提质增效、管理提升、风险防控等各项工作，经营质效稳步提升，发展根基持续夯实，为“十五五”开局起步奠定坚实基础。
板块协同促发展
聚焦土地资源盘活、现代服务业、绿色负碳三大板块，精准发力推动产业质效稳步提升。土地资源盘活板块紧扣“合规、质量、成本”三大指标，重点项目取得突破性进展。现代服务业板块市场拓展持续发力，服务品质不断优化，服务口碑持续提升，通过对外租赁、承接培训、新增便民业态等方式，切实提升资产收益。绿色负碳板块聚焦服务提质，实现经营与保障能力双提升，景区公司通过主题活动、参与性项目培育多元盈利模式。截至6月末，实业集团经营基本盘稳定向好，实现营业收入3.03亿元，利润总额较集团公司下达的经营指标减亏0.06亿元，减亏幅度13.33%。
精细管理强赋能
坚持向管理要效益、以管控防风险，持续深化内部改革，夯实管理基础，严守安全发展底线。公司将扭亏治亏作为核心任务，制定《2026年度治亏增效实施方案》，实行 “一企一策”精准治理。严控“十项费用”支出，建立分级管控机制，在营收增长的前提下，费用总额与上年基本持平。坚持统筹发展与安全，把风险防控贯穿经营管理全过程，稳步推进安全治本攻坚三年行动，扎实落实5方面43项具体工作任务；“安全生产月”活动，实行“周调度、月通报” 机制，紧盯重点领域开展隐患排查、应急演练，截至目前未发生安全环保责任事故。
实干笃行提效益
实业集团始终锚定经营发展主线，以稳健运营驱动企业提质增效，紧扣年度目标任务，领导班子常态化践行“四下基层”，上半年共深入一线调研29次，实地摸排破解经营堵点，确保各项部署落地见效。深入推进党建与重点工作深度融合，打造成本管控、项目建设等四大前沿阵地，保障重点工作落地见效。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，在深学、真查、实改上下功夫，不断推动学习教育走深走实。成功申报陕煤集团西安第二协作区党建教研分基地，已完成2期100名党支部书记培训，以标准化规范化建设推动基层党建提档升级，赋能企业提质增效。（张华丽）