7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求，为韩城矿业下一步高质量发展指明方向、明晰路径。

调研结束后，韩城矿业第一时间召开专题会议，传达学习讲话要求，围绕班子建设、经营管理、风险防控、改革创新、党建引领五个方面，细化任务分解，压实各级责任，以过硬举措将集团部署转化为治亏创效、转型升级的实际行动。

建强干部队伍 在班子建设上迸发新活力

深化“五好”领导班子建设，统筹推动干部交流常态化、素质综合化建设，努力营造“一级带着一级干，一级做给一级看”的良好氛围。常态化开展各级班子研判，全方位核查政治站位、履职担当、攻坚成效，对履职不力、躺平摆烂的干部严肃问责，完善正向激励机制，让干事者有为有位，以“头雁效应”带动全员发力。

深挖经营潜力 在提质增效上取得新突破

坚决扛起治亏创效、扭亏脱困重任，深化拓展四种经营理念，健全全面成本管控体系与降本增效长效机制，推进“源头、科技、过程、政策、管理”二十项降本举措落地见效。加强对内协同、外部联动，全力推动协同增效。紧盯年度实物量指标，优化劳动组织，强化考核激励，在稳产增量、提质增效上下功夫，扭转经营被动局面。

强化底线思维 在风险防控上筑牢新屏障

坚持把安全作为企业生存与发展的基石，严格执行“四不放过”原则，以“严、细、实”工作总要求抓好现场安全管理、重大隐患闭环整治。统筹推进绿色矿山建设、经营全流程合规管理，系统构建安全、环保、合规一体化风险防控体系，全方位织密风险防护网络。

激活内生动能 在改革创新上锻造新引擎

完善“十五五”发展规划，锚定王峰煤矿11月底首采面出煤核心目标，倒排工期、挂图作战，确保项目如期建成投产。加大TBM掘进、智能防喷孔等“四新技术”引进与推广应用，依靠科技破解发展难题。纵深推进基础管理提升三年行动，优化薪酬分配体系，坚持激励资源向生产一线、核心技术人才倾斜，持续释放内生动力。

强化党建铸魂 在凝心聚力上彰显新担当

深化党建领航提升工程，一体统筹推进巡视巡察、审计监督、专项检查反馈问题整改，把整改成果转化为治理效能。厚植集团“奋进者文化”，弘扬“超越自我、追求卓越”企业精神，以先进文化凝聚思想共识。严格落实“四下基层”“三服务”工作要求，紧盯职工急难愁盼事项，用心用情办好民生实事。引导全体干部职工坚定信心、加压奋进，冲刺全年目标任务，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。（卫宝娜  张东进）