近期，陕煤建设渭南分公司紧扣“提质增效年”主线，聚焦项目建设核心施工属性，统筹现场管控、人员监管、风险治理、应急练兵四大维度，以接地气、好落地、高效率的务实举措，全方位夯实本质安全根基，实现生产履约与安全稳定双向并行。

科技除患提质增效。该公司推行轻量化、实用性安全管控机制，聚焦检查规范化、过程可视化、资料溯源化，为项目部配发安全检查记录仪，全面升级安全督查数字化管控水平，破解安全检查“口头记录、台账补填、争议无据”的管理难题。项目部落实“班组长班前排查风险+安全员走动盯防隐患”制度，同步上线AI技术赋能安全管理，一线工友随时拍照上传违章、设备缺陷、防护缺失等问题，形成“人人发现、AI识别、闭环整改”的管理模式。近一月累计开展各类安全检查29次，覆盖劳务班组30支，排查各类安全隐患100多项，重复类违章及隐患环比下降6%。

温情宣教浸润班组。公司分层打造沉浸式、接地气安全宣教矩阵，常态化开展班前“微课堂”，开工前5分钟以案说法，结合脚手架坍塌、火灾、瓦斯爆炸事故案例拆解风险，守好人员思想安全“第一关”。多元氛围营造，在施工通道、生活区张贴安全家书、安全漫画，小喇叭循环播放安全提示音，用亲情唤醒大家的安全心愿。分层分类靶向培训，针对新进场人员开展三级交底，特种作业人员组织技能实操，管理层强化安全履职学习。近期累计开展安全教育培训18场，参训人员800余人次，全员安全认知从“要我安全”稳步转向“我要安全、我会安全”。

管控前置守护前线。立足项目建设施工点位散、交叉作业多、人员流动性大的行业痛点，该公司紧盯班组这个“最小单元”，抓实人员全周期管控。严格执行人员进场登记、身份核验、安全体检、岗前培训四道关口，建立务工人员动态信息台账，实时更新人员状态、岗位风险、证件期限等情况。推行班组长安全责任制，落实风险辨识每日一更新，针对吊装、登高等高危作业，执行“先辨识、再交底、后施工”流程，每道工序设置岗位风险提示卡。现阶段在册劳务人员700多人，特种作业持证上岗率100%，班组自主排查隐患占比提升至10%，基层安全自治能力显著增强。

实战练兵淬炼硬功。公司立足土建、安装高频事故类型，结合基坑坍塌、物体打击、火灾消防、触电急救、井下逃生五大场景，分项目差异化开展实战应急演练。演练坚持“无脚本化”，随机设置伤员、设备故障、火情叠加等复合突发状况，完整还原报警、疏散、警戒、急救等全链条处置流程，现场复盘问题缺陷，优化应急处置预案。近段时间全公司范围累计组织各类应急演练14场，参与人员600余人次，全面学习灭火器操作、心肺复苏、伤员转运基础技能。通过实战练兵，应急响应速度、协同处置能力得到切实检验，筑牢项目建设应急防线。